Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Службы управления персоналом




Линейная организационная структура службы управления персоналом имеет наиболее простые формы связи между субъектом и объектами управления; во главе каждого подраз­деления стоит один руководитель, выполняющий все управлен­ческие функции. Каждый сотрудник отдела и организации в целом непосредственно подчиняется только указанному руководителю, и выполняют только его распоряжения. Пример построения данного типа представлен на рис.4.3.

Директор по персоналу
Специалист
Специалист

 

Рис. 4.3 Пример построения линейной организационной структуры

Службы управления персоналом

Преимущества и недостатки линейной организационной структуры представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Преимущества и недостатки линейной организационной структуры

Преимущества Недостатки
Получение заданий и распоряжений работником от своего непосредственного руководителя Руководитель должен обладать многосторонними знаниями о всех управляемых объектах, что в условиях динамичного развития рынка производства трудноосуществимо.  
Полная ответствен­ность каждого руководителя за результаты работы своих подчи­ненных
Обеспечение сверху донизу единства руководства пер­соналом

Функциональнаяорганизационная структура управления формируется там, где появляется функциональное разделение труда. Это наиболее часто встречающийся тип организационной структуры управления персоналом. Такой тип структуры способ­ствует повышению эффективности управления персоналом за счет привлечения более квалифицированных специалистов-управ­ленцев в конкретной сфере своей деятельности. Органы управления создаются по отдельным функци­ям. Пример построения функциональной организационной структуры службы управления персоналом представлен на рис.4.4.

Директор по персоналу
Отдел кадров
Отдел развития и обучения
Отдел труда и заработной платы

 

 


Рис.4.4 Пример построения функциональной организационной структуры службы управления персоналом

Преимущества и недостатки данного вида структуры представлены в таблице 4.2.

Таблица 4.2

Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры

Преимущества Недостатки
Позволяет добиваться результатов за счет специализации. Часто приводит к нару­шению единства распорядительства и снижению ответственно­сти исполнителей за качество и сроки выполнения работы, по­скольку отдельный исполнитель может получать различные за­дания от функциональных служб
Позволяет высшему руководству сосредоточиться на стратегических вопросах
Гибкость в услови­ях рынка
легко реагирует на изменения, путем создания новых подразделений

Линейно-штабная или комбинированная (штабная) структура управления представляет собой сочетание двух рассмотренных выше типов структур (Рис. 4.5). При линейно-функциональном управлении у линейного руководителя появляется так называемый штаб, состоящий из различных функциональных органов, звеньев, отделов, групп или отдельных специалистов, соответствующих конкретной функции управления. При данном типе организационной структуре соблюдается принцип единоначалия и функционального разделения труда.

Директор по персоналу
Отдел труда и заработной платы  
Отдел кадров  
«Штаб» директора по персоналу  

 


Рис.4.5 Пример построения линейно-штабной организационной структуры службы управления персоналом

Недостатками данного типа являются:

♦ увеличение численности штата по управлению персоналом, следовательно, и расходов на его содержание

♦ обособление аппарата управления от производства

Для построения организационной структуры службы управления персоналом кроме традиционных типов, могут быть использованы и другие известные структуры управления: матричная, продуктовая, про­цессная, корпоративные, неформальныеи др.

Так, например, при использовании неформального типа организационной структуры принимают во внимание не формы разделения труда, а социально-психологические факторы личности работников, их способностей и взаимоотношений между собой в процессе работы. Неформальные структуры управления пер­соналом повышают интерес работников к результатам своего тру­да, создают дополнительные условия для достижения более полной удовлетворенности в труде и тем самым обеспечивают более высокую эффективность функционирования как самой системы управления персоналом, так и всей системы организации про­изводства продукции и выполнения рыночных услуг.

Наименование подразделений, входящих в службу управления персоналом зависит от внешней среды, характера деятельности организации, ее целей и задач. Примерный перечень возможных подразделений представлен в таблице 4.3.

Таблица 4.3







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 698. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2020 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия