ЛИДЕР 4Е РАЗРАБАТЫВАЕТ СТРАТЕГИЮ И СЛЕДУЕТ ЕЙ
В процессе принятия важного решения нетрудно передать свои полномочия кому-либо другому, особенно если дело касается приобретения. Главное — разработать собственные критерии и неукоснительно им следовать. Помните, что корпоративное кладбище заполнено менеджерами, стремящимися увеличить компанию в личных целях. Однако не всегда крупные размеры организации делают ее преуспевающей. ОЦЕНИТЕ СВОЙ КОЭФФИЦИЕНТ «ВОЛИ К ПОБЕДЕ» Обладаете ли вы волей к победе? Почти всегда проще оценивать других, чем себя. Тем не менее для достижения успеха необходимо руководствоваться советом Уэлча и «смотреть правде в глаза». Ответы на следующие 10 вопросов у вас займут всего несколько минут. 1. Своевременно ли вы принимаете большую часть решений (даже сложных)? 2. Беретесь ли вы лично за решение трудной задачи? 3. Приходите ли вы на работу каждый день с готовностью переписать свой рабочий график, если этого потребует ситуация? 4. Хорошо ли вы справляетесь с переменами? 5. Занимаетесь ли вы изучением путей дальнейшего роста компании, то есть выявляете ли вы новые возможности, новые рынки и т. д.? 6. Увольняете ли вы отстающих работников? 7. Идете ли вы на рассчитанный риск? 8. Поощряете ли вы своих работников также идти на риск? В случае неудачи умеете ли вы каким-то образом поддержать их и извлечь конструктивный опыт из ситуации? 9. Если один из ваших работников не выполнил свою работу, вы говорите с ним об этом прямо и откровенно? 10. Берете ли вы на себя ответственность за проблемы, которые пришлись на время вашей работы в компании? Если вы ответили положительно по крайней мере на семь вопросов из десяти, есть шанс, что вы обладаете волей к победе. Если получилось пять или меньше ответов «да», вам есть над чем поработать. Некоторые организации работают более эффективно, чем другие, воспитывая менеджеров, обладающих волей к победе. Например, если ваш босс обрушивается на вас с критикой за риск, который в конце концов себя не оправдал, вы, скорее всего, будете вести себя так же по отношению к своим непосредственным подчиненным. Вам необходимо сконцентрироваться на решении задач в области своей компетенции. Если вы чувствуете, что не можете участвовать в этом забеге, сосредоточьтесь на других областях профессионального развития.
|
