СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ - ВНУТРЕННИЙ ВЗГЛЯД СЕО С ВОЛЕЙ К ПОБЕДЕ
Джон Чамберс — СЕО компании Cisko Systems, горячий поклонник Уэлча. (Уважение у них взаимное; Уэлч однажды пригласил Чамберса выступить перед его работниками на встрече менеджеров GE.) Чамберс использовал разработанные Уэлчем стратегии № 1, № 2 на производственных линиях Cisko Systems, что оказало важнейшее влияние на рост компании. Хотя Cisko Systems не заняла высокого места среди интернет-компаний на Уолл-стрит, Чамберс все же сумел выжить. Он добился этого благодаря своим суровым решениям. Когда интернет-индустрия только начала сбавлять обороты, он сократил 10 тысяч рабочих мест, списал материально-технические запасы на 2 миллиарда долларов и сократил выпуск продукции Cisko на 20%. Это позволило Cisko увеличить чистый доход даже после массового обвала акций технологических компаний, входивших в индекс NASDAQ в начале 2000 года. Чамберс — менеджер, обладающий волей к победе, — достаточной, чтобы смело смотреть в лицо взлетам и падениям. Он также прославился благодаря впечатляющим приобретениям. В разгар заключения сделки по Cisko Systems он раскрыл свои критерии оценки приобретаемого объекта: 1. Общее видение; 2. Краткосрочные преимущества; 3. Преимущества долгосрочной стратегии; 4. Организационная совместимость (good chemistry match); 5. Географическая близость (особенно для крупных приобретений).
|
