Особенности принятия управленческих решений в области промышленного производства

 

Отрасль экономики, в рамках которой функционирует предприятие, существенным образом влияет на процесс управления этим предприятием и все управленческие решения, принимаемые руководством.

Единый хозяйственный комплекс состоит из отдельных отраслей, объединенных общностью продукции, выполняемых функций и технологических процессов. Различают отрасли:

– производственной сферы (промышленность, сельское хозяйство и т.д.);

– непроизводственной сферы (услуги и т.д.)

 

Особенности промышленного производства с позиции принятия управленческих решений:

– высокая значимость технико-технологического оснащения производства;

– высокие требования к своевременности производства, учету характеристик спроса и обязательств по доставке потребителям;

– применение автоматизированных систем управления производством;

– важность решения о месторасположении производства;

– необходимость выбора типа планировки производства(линейная, поточная, фиксированная позиционная);

– необходимость применения социально-технического подхода;

– эффективность производства определяется как частное от деления рыночной стоимости производимого выхода на сумму всех затраченных организацией входов (ресурсов).

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие на процесс принятия решений в сфере промышленного производства:

– демографические и экономические факторы;

– политическая стабильность;

– налоговая политика;

– социально-культурная среда;

– технологическая и природная среда;

– ограничительные нормы на развитие промышленной зоны;

– специализация предприятия;

– ОПФ предприятия;

– численность персонала;

– материально-техническая база;

– технический потенциал и степень автоматизации процессов;

– наличие источников финансирования;

– поставщики и транспортные расходы по доставке материалов;

– система управления запасами, и т.д.

В процессе принятия решения должны учитываться следующие ограничения:

– существующие технологии;

– ограниченные объемы финансирования;

– производственные мощности;

– ограниченность материально-технических запасов;

– месторасположение предприятия;

– конкурентные преимущества зарубежных производителей на отечественном рынке;

– низкий уровень развития отечественного послепродажного и комплексного профилактического обслуживания;

– жизненный цикл изделия;

– ограниченные возможности автоматизации производства;

– низкий уровень развития управления качеством в процессе производства отечественной продукции;

– недостатки оперативного управления производством;

– комплексность и многоаспектность проблем управления производительностью промышленного производства.