Управленческая теория Блейка, теории рационального и соучаствующего управления
Американский исследователь Р. Блейк предложил измерять любую управленческую деятельность двумя «показателями»- вниманием к производству и заботой о людях. Внимание к производству - это отношение руководителя к широкому кругу вопросов: производственный процесс, объем и качество выпускаемой продукции и т.д. и т.п. Забота о людях подразумевает обеспечения личного участия работника в процессе достижения целей, поддержку его самоуважения, создание хороших условий труда и благоприятных межличностных отношений. При всей привлекательности этой теории, она находит воплощение только в Японии. В западном пространстве управления редко возможно сочетание максимального внимания к производству с заботой о человеке. Теория рационального управления японского исследователя Коно включает в себя описание четырех типов управления. 1. Новаторско-аналитический. 2. Новаторско - интуитивный. 3. Консервативно- аналитический. 4. Консервативно- интуитивный. По мнению Коно наиболее эффективен первый тип, способный обеспечить организационное выживание в условиях острейшей рыночной конкуренции. Он включает в себя следующие элементы - преданность организации, новаторство, чуткость к новым идеям, быстрое принятие решений, интеграцию коллективных действий, готовность учитывать мнение других, терпимость к неудачам. Это т. н. рациональный стиль управления. На практике многое зависит от умения руководителя привлечь сотрудников на свою сторону. Теории соучаствующего управления в едином виде просто не существует. Есть набор характеристик, с которыми согласны все сторонники данного подхода. Суть его в том, что управление становится более эффективным, когда сотрудников привлекают к постановке управленческих задач. Его черты: -регулярные совещания руководителя с подчиненными. -открытость в отношениях между руководителем и подчиненными. -делегирование подчиненным ряда управленческих полномочий. -участие рядовых работников в планировании орг. мероприятий. Оно не может использоваться в любой ситуации и есть условия, влияющие на возможность его применения - характеристики руководителя, подчиненных, содержание задачи стоящей перед коллективом. Руководитель должен быть уверенным в себе, высокообразованным, способным сопоставлять различные предложения. Подчиненные должны быть людьми творческими, умными, задачи должны предполагать множественность решений.
|
