Механизмы реализации нововведений
Существенные особенности развития современного производства привели к изменению всей философии управления и практической переориентации менеджмента. Анализируя эти процессы можно выделить 4 особенности новых подходов к организации производства. 1) Информатизация современного менеджмента как реакция на сложные технологические, экономические и другие изменения. 2) Социализация систем производственного управления на основе широкого внедрения принципов корпоративности. 3) Инноватизация менеджмента. 4) Экологизация управления производством. Основные принципы инновационного менеджмента могут быть логически разделены на четыре группы. Первая группа имеет собственно антикризисный характер. Вторая группа носит коммуникативный характер. Третья группа принципов носит эвристичный поисковый характер. А последняя четвертая – социократический характер. Сегодня инновационный менеджмент реализуется в противоречивом взаимодействии с традиционным и бюрократическим управлением. Использование в современном мире гибких систем автоматизации, альтернативных технологий, гибкой квалификации и организации труда позволяет с одной стороны, соответствовать системе потребительских предпочтений, а с другой стороны – удовлетворять потребности работника в повышении функционального статуса и личной самооценки. Процесс интеллектуализации труда привел к тому, что инновационный менеджмент строится на комбинировании труда различной сложности. Информационные технологии дают менеджерам возможность реализовать различные модели трансформации производства. Правда, здесь возникает ряд противоречий. Первое противоречие – между возрастанием информационной насыщенности и требованиями контроля. Оно разрешается путем особого типа самоорганизации работников, предполагающего дисциплину и право на самостоятельные решения. Второе противоречие – между монополизацией управленческого контроля и демократизацией статуса работников. Оно снимается появлением нового слоя рабочих. Противоречие между индивидуализацией и обобществлением труда разрешается путем внедрения целевых групп, кружков качества и т.д.
|
