Факторы готовности к инновациям

Есть три условия широкого внедрения технологических инноваций.

1) Политика технологического прогресса в национальной экономике.

2) Повышение образовательно-квалификационной подготовки работников.

3) Инновационный тип управления.

У руководителей этого типа всегда масса идей и проектов. Они постоянно видоизменяют цели и задачи работы подразделения. Организация такого руководителя находится как бы в постоянном налаживании дел.

Но независимо от типа и стиля управления, главная черта эффективного руководства сегодня – гибкость. С другой стороны, в нашей стране факторы готовности к инновациям имеют свою специфику.

Чтобы сформировать новую культуру управления, восприимчивую к любым инновациям, необходимо наличие слоя менеджеров инновационного типа. Образование эту задачу решает только наполовину по целому ряду причин. Эти причины как раз и мешают решить проблему подготовки нужных специалистов.

1. Большинство образовательных структур, готовящих специалистов в области менеджмента строит свою деятельность на зарубежных методиках и материалах. Это позволяет знакомить студентов и слушателей с современным мировым опытом в сфере производственного менеджмента. Но это же приводит к разрыву между приобретенными знаниями и актуальным опытом. Передовой опыт менеджмента сложился в рыночных системах, а в России экономика переходного типа.

2. В российских образовательных учреждения наблюдается перекос между теорией и практикой. Необходимо пересмотреть ряд программ в сторону их практической направленности.

3. Отечественная система образования слабо охватывает уровень повышения квалификации, что в современных условиях необходимо делать раз в 10, а лучше – в 5 лет.

Но это лишь одна сторона готовности к инновациям. Другими факторами становятся те факторы, которые обычно влияют на поведение руководителя при принятии решений. Например, индивидуально- типологические особенности личности руководителя. Нерешительность характера, меланхолический темперамент, недостаток жизненного опыта и просто наличие традиционных жизненных ценностей могут стать барьером на пути инноваций. И наоборот – наличие таких качеств, как смелость и честолюбие, сангвинический темперамент, наличие ценностей нового типа могут помочь внедрению инноваций.

Существенно влияют на инновации индивидуальные ограничения. Например, руководителю недостаточно информации. Среда принятия решений тоже играет далеко не последнюю роль. Многое зависит не только от важности решения, но и от сферы производства, от уровня предприятия, от отрасли экономики и т.д. и т.п. Даже сам коллектив может сыграть едва ли не решающую роль. Например, в коллективе, где более 60% составляет молодое поколение, к инновациям восприимчивы. И, наоборот, там, где большинство составляют люди предпенсионного возраста, больше озабоченные сохранением должности – инновации пройдут с трудом.

Фактор взаимосвязанности решений тоже может способствовать или препятствовать инновациям. Например, принятие единичного крупного инновационного решения может повлечь за собой принятие сотни более мелких решений. Так, если предприятие приобретает новое оборудование, оно должно найти способ увеличить сбыт своей продукции.

Наконец, важно, отношение подчиненных к принимаемым решениям. В Японии любое нововведение начинается с выяснения предложений рабочих по технологическим и организационным новациям. Японцы полагают, что самый опытный инженер знает о технологическом процессе меньше, чем тот, кто его выполняет. При этом стоит заметить, что в Японии гармонично сочетаются внедрение инноваций и традиционализм, современные методы и вековые ценности и т.д.

Словом, количество факторов влияющих на готовность к инновациям огромно и задача руководителя – учесть их как можно в большей степени.