Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Факторы готовности к инновациям





Есть три условия широкого внедрения технологических инноваций.

1) Политика технологического прогресса в национальной экономике.

2) Повышение образовательно-квалификационной подготовки работников.

3) Инновационный тип управления.

У руководителей этого типа всегда масса идей и проектов. Они постоянно видоизменяют цели и задачи работы подразделения. Организация такого руководителя находится как бы в постоянном налаживании дел.

Но независимо от типа и стиля управления, главная черта эффективного руководства сегодня – гибкость. С другой стороны, в нашей стране факторы готовности к инновациям имеют свою специфику.

Чтобы сформировать новую культуру управления, восприимчивую к любым инновациям, необходимо наличие слоя менеджеров инновационного типа. Образование эту задачу решает только наполовину по целому ряду причин. Эти причины как раз и мешают решить проблему подготовки нужных специалистов.

1. Большинство образовательных структур, готовящих специалистов в области менеджмента строит свою деятельность на зарубежных методиках и материалах. Это позволяет знакомить студентов и слушателей с современным мировым опытом в сфере производственного менеджмента. Но это же приводит к разрыву между приобретенными знаниями и актуальным опытом. Передовой опыт менеджмента сложился в рыночных системах, а в России экономика переходного типа.

2. В российских образовательных учреждения наблюдается перекос между теорией и практикой. Необходимо пересмотреть ряд программ в сторону их практической направленности.

3. Отечественная система образования слабо охватывает уровень повышения квалификации, что в современных условиях необходимо делать раз в 10, а лучше – в 5 лет.

Но это лишь одна сторона готовности к инновациям. Другими факторами становятся те факторы, которые обычно влияют на поведение руководителя при принятии решений. Например, индивидуально- типологические особенности личности руководителя. Нерешительность характера, меланхолический темперамент, недостаток жизненного опыта и просто наличие традиционных жизненных ценностей могут стать барьером на пути инноваций. И наоборот – наличие таких качеств, как смелость и честолюбие, сангвинический темперамент, наличие ценностей нового типа могут помочь внедрению инноваций.

Существенно влияют на инновации индивидуальные ограничения. Например, руководителю недостаточно информации. Среда принятия решений тоже играет далеко не последнюю роль. Многое зависит не только от важности решения, но и от сферы производства, от уровня предприятия, от отрасли экономики и т.д. и т.п. Даже сам коллектив может сыграть едва ли не решающую роль. Например, в коллективе, где более 60% составляет молодое поколение, к инновациям восприимчивы. И, наоборот, там, где большинство составляют люди предпенсионного возраста, больше озабоченные сохранением должности – инновации пройдут с трудом.

Фактор взаимосвязанности решений тоже может способствовать или препятствовать инновациям. Например, принятие единичного крупного инновационного решения может повлечь за собой принятие сотни более мелких решений. Так, если предприятие приобретает новое оборудование, оно должно найти способ увеличить сбыт своей продукции.

Наконец, важно, отношение подчиненных к принимаемым решениям. В Японии любое нововведение начинается с выяснения предложений рабочих по технологическим и организационным новациям. Японцы полагают, что самый опытный инженер знает о технологическом процессе меньше, чем тот, кто его выполняет. При этом стоит заметить, что в Японии гармонично сочетаются внедрение инноваций и традиционализм, современные методы и вековые ценности и т.д.

Словом, количество факторов влияющих на готовность к инновациям огромно и задача руководителя – учесть их как можно в большей степени.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 355. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...


ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...


Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Деятельность сестер милосердия общин Красного Креста ярко проявилась в период Тритоны – интервалы, в которых содержится три тона. К тритонам относятся увеличенная кварта (ув.4) и уменьшенная квинта (ум.5). Их можно построить на ступенях натурального и гармонического мажора и минора.  ...

Понятие о синдроме нарушения бронхиальной проходимости и его клинические проявления Синдром нарушения бронхиальной проходимости (бронхообструктивный синдром) – это патологическое состояние...

Опухоли яичников в детском и подростковом возрасте Опухоли яичников занимают первое место в структуре опухолей половой системы у девочек и встречаются в возрасте 10 – 16 лет и в период полового созревания...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Типы конфликтных личностей (Дж. Скотт) Дж. Г. Скотт опирается на типологию Р. М. Брансом, но дополняет её. Они убеждены в своей абсолютной правоте и хотят, чтобы...

Гносеологический оптимизм, скептицизм, агностицизм.разновидности агностицизма Позицию Агностицизм защищает и критический реализм. Один из главных представителей этого направления...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия