В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА. Как правило, большинству рискованных решений соответствует средняя величина
Как правило, большинству рискованных решений соответствует средняя величина риска – в пределах 20%, хотя с учетом специфики ситуации выбор руководителя может быть и иным. Независимо от деталей конкретной ситуации полезными советами управляющим являются: Не рискуй больше, чем можешь себе позволить. Думай о последствиях. Не рискуй многим ради малого. При общей значимости показателя вероятности наступления события приоритет отдавай размеру потенциальных потерь. Управленческое поведение при принятии решений в условиях риска отличается не- которой спецификой. На начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и оценивается возможность принятия ее для конкретного управляющего. На втором – производится оценка степени риска. Третий этап характеризуется выбором действий, которые могут проявляться как по отношению к внешней, так и относительно внутренней среды предприятия. Влияние на внешнюю среду может включать воздействие на линию поведения партнеров при заклю- чении договоров и коммерческих сделок. Приспособление к риску через фактор внутрен- ней среды предполагает сбор дополнительной информации, разработку новых альтерна- тив, выигрыш во времени и др. Следует иметь в виду, что рискованные операции приносят больше прибыли, чем устоявшиеся, отработанные. Глубокое рассмотрение особенностей ситуаций, связанных с неопределенностью и риском, позволяет использовать определенные приемы при разработке в этих условиях управленческих решений.
ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ
|
