В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА. Как правило, большинству рискованных решений соответствует средняя величина

 

Как правило, большинству рискованных решений соответствует средняя величина

риска – в пределах 20%, хотя с учетом специфики ситуации выбор руководителя может

быть и иным.

Независимо от деталей конкретной ситуации полезными советами управляющим

являются:

Не рискуй больше, чем можешь себе позволить.

Думай о последствиях.

Не рискуй многим ради малого.

При общей значимости показателя вероятности наступления события приоритет

отдавай размеру потенциальных потерь.

Управленческое поведение при принятии решений в условиях риска отличается не-

которой спецификой.

На начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и оценивается

возможность принятия ее для конкретного управляющего.

На втором – производится оценка степени риска.

Третий этап характеризуется выбором действий, которые могут проявляться как по

отношению к внешней, так и относительно внутренней среды предприятия. Влияние на

внешнюю среду может включать воздействие на линию поведения партнеров при заклю-

чении договоров и коммерческих сделок. Приспособление к риску через фактор внутрен-

ней среды предполагает сбор дополнительной информации, разработку новых альтерна-

тив, выигрыш во времени и др. Следует иметь в виду, что рискованные операции

приносят больше прибыли, чем устоявшиеся, отработанные.

Глубокое рассмотрение особенностей ситуаций, связанных с неопределенностью и

риском, позволяет использовать определенные приемы при разработке в этих условиях

управленческих решений.

 

ГЛАВА 4. ПРИМЕНЕНИЕ НАУЧНЫХ ПОДХОДОВ