В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА. К типичным признакам рисковых ситуаций относятся:
К типичным признакам рисковых ситуаций относятся: величина потенциального ущерба (или выигрыша); вероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском); альтернативность выбора (рисковать или не рисковать); неопределенность условий: чем она выше, тем больше риск; возможность управления риском (совершение действий, уменьшающих или уве- личивающих величину или вероятность ущерба); надежда на успех. Разновидностей рисков множество. Допустимый риск влечет за собой потерю при- были, критический – выручки (полной стоимости проданного товара), катастрофический риск приводит к гибели предприятия из-за утраты имущества и банкротства. Источником возникновения рисков при принятии решения могут быть и психологические особенности руководителя, которые в отношении к риску могут проявляться в диапазоне от перестра- ховки (риск бездействия) до авантюризма (действия за пределами оправданного риска). С целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его послед- ствия. Назначение анализа риска – дать руководителям и потенциальным партнерам необ- ходимые данные о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. Анализ риска производится в последовательности, приведенной на рисунке 3.1 «Последовательность проведения анализа риска».
Выявление внутренних и внешних факторов, увеличивающих и уменьшающих конкретный вид риска
Анализ выявленных факторов
Оценка конкретного вида риска с финансовой стороны
Определение финансовой состоятельности (ликвидности проекта) Определение экономической целесообразности (эффективности) вложений финансовых средств
Установка допустимого уровня риска
Анализ отдельных операций по выбранному уровню риска
Разработка мероприятий по снижению риска
Рис. 3.1. Последовательность проведения анализа риска
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
|
