В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА

 

При анализе риска в процессе принятия решений используются принципы, предло-

женные американским экспертом Б. Берммером:

потери от риска независимы друг от друга;

потеря по одному направлению из «портфеля рисков» не обязательно увеличи-

вает вероятность потери по другому;

максимально возможный ущерб не должен превышать финансовых возможно-

стей участника.

Риски подразделяются на два типа:

динамический;

статический.

Динамический риск – это риск непредвиденных изменений стоимости основного

капитала (вследствие принятия управленческих решений) или рыночных, политических

условий, которые могут привести как к потерям, так и к дополнительным доходам.

Статический риск – это риск потерь реальных активов из-за нанесения ущерба соб-

ственности, а также потерь дохода по причине недееспособности организации. Этот риск

приводит только к потерям.

 

По технологии проведения различают два взаимодополняющих вида анализа рисков:

качественный;

количественный.

Качественный анализ может быть сравнительно простым, его главная задача – оп-

ределить факторы риска, этапы и работы, при выполнении которых он возникает.

Количественный анализ означает численное определение размеров рисков отдель-

ных и проекта в целом.

 

Все факторы, так или иначе влияющие на риск, можно условно разделить на две

группы:

объективные;

субъективные.

К субъективным относятся факторы, характеризующие непосредственно данную

фирму. Это производственный потенциал, техническое оснащение, организация труда, его

производительность, уровни специализации, техники безопасности и т.д.

Объективные факторы не зависят от деятельности предприятия (инфляция, конку-

ренция, политические и экономические кризисы). Специалисты признают, что рискован-

ные решения определяются внешней средой и индивидуальными свойствами личности.

Мнения расходятся по вопросу о приоритетности влияния этих факторов. Между тем ис-

тина находится посередине и состоит в необходимости учета как состояния внешней сре-

ды, так и психологических свойств лица, принимающего решение

В практике принятия рискованных решений придерживаются шкалы допустимого

 

 

 

риска, отражающей вид риска и величину связанных с ним потерь:

37

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ