Применение научных подходов к разработке управленческих решений

 

Эффективность и качество управленческого решения определяется, прежде всего,

обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Без

хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяют

только некоторые научные подходы и принципы. Это можно объяснить «узостью» поня-

тия «менеджмент», отсутствием в нём цели управляющей подсистемы (коллективы, инди-

видуумы) – обеспечение конкурентоспособности объекта на конкретном рынке. Если ру-

ководствоваться «широким» понятием «менеджмента», то автоматически добавляются

комплексный, функциональный, динамический, интеграционный подходы, которые при-

меняются в настоящее время при управлении качеством и экономичностью продукции.

Анализ теории и практики экономического управления различными объектами по-

зволил установить необходимость применения к менеджменту 13 научных подходов:

Системного;

Комплексного;

Интеграционного;

Маркетингового;

Функционального;

Динамического;

Воспроизводственного;

Процессного;

Нормативного;

Количественного (математического);

Административного;

Поведенческого;

Ситуационного.

Каждый из перечисленных подходов отражает или характеризует один из аспектов

менеджмента.

Они не являются синонимами, не дублируют, а дополняют друг друга, что под-

тверждает сравнение их содержания.