Применение научных подходов к разработке управленческих решений
Эффективность и качество управленческого решения определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяют только некоторые научные подходы и принципы. Это можно объяснить «узостью» поня- тия «менеджмент», отсутствием в нём цели управляющей подсистемы (коллективы, инди- видуумы) – обеспечение конкурентоспособности объекта на конкретном рынке. Если ру- ководствоваться «широким» понятием «менеджмента», то автоматически добавляются комплексный, функциональный, динамический, интеграционный подходы, которые при- меняются в настоящее время при управлении качеством и экономичностью продукции. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами по- зволил установить необходимость применения к менеджменту 13 научных подходов: Системного; Комплексного; Интеграционного; Маркетингового; Функционального; Динамического; Воспроизводственного; Процессного; Нормативного; Количественного (математического); Административного; Поведенческого; Ситуационного. Каждый из перечисленных подходов отражает или характеризует один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют, а дополняют друг друга, что под- тверждает сравнение их содержания.
|
