В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА. В процессе принятия решений возникают различные виды неопределенности в за-

 

В процессе принятия решений возникают различные виды неопределенности в за-

висимости от причин ее появления. В частности, выделяется неопределенность:

- количественная, обусловленная значительным числом объектов или элементов в

ситуации;

- информационная, вызванная недостатком информации или ее неточностью по

техническим, социальным и другим причинам;

- стоимостная из-за слишком дорогой или недоступной платы за определенность;

- профессиональная как следствие недостаточного профессионализма лица, прини-

мающего решение;

- ограничительная (вызванная ограничениями в ситуации принятия решений, на-

пример ограничения по времени и др.);

- внешней среды, связанная с ее поведением или реакцией конкурента на процесс

принятия решения.

Итак, условия неопределенности при принятии решений характеризуются отсутст-

вием достаточного количества информации для целесообразной организации действий.

Качество процесса разработки решений зависит от полноты учета всех факторов, оказы-

вающих влияние на последствия принятых решений. Неопределенность может быть уст-

ранена полностью или частично двумя путями: углубленным изучением имеющейся ин-

формации либо приобретением недостающей информации.