Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Разработка управленческого решения




 

В состав второго блока этапов разработки управленческого решения входят:

генерирование альтернативных вариантов решений;

отбор основных вариантов управленческих воздействий;

разработка сценариев развития ситуации;

экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий.

Рассмотрим их более детально.

 


ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

 

Генерирование альтернативных вариантов решений

Генерирование альтернативных вариантов решений, управляющих воздействий и т.

д. может осуществляться либо непосредственно, либо с помощью специальных эксперт-

ных процедур.

Процедуры генерирования альтернативных вариантов могут предусматривать как

специальную организацию и проведение экспертиз с использованием методов типа «моз-

говой атаки» и т.д., так и создание автоматизированных систем генерирования альтерна-

тивных вариантов в сложных, но достаточно структурируемых случаях.

Технологии генерирования альтернативных вариантов управленческих решений

весьма разнообразны. Это и метод аналогов, когда разработка управленческого решения

основана на использовании опыта решения предшествовавших аналогичных проблем, и

различные способы синтеза управленческих решений из определенным образом структу-

рированных составляющих, в более сложных ситуациях – объединение для разработки

решения высококвалифицированных специалистов из соответствующих областей дея-

тельности и т.д.

При генерировании альтернативных вариантов управленческих решений должны в

полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения, результаты ана-

лиза и оценки ситуации, результаты ее диагностики и прогноза развития ситуации при

различных альтернативных вариантах возможного развития событий.

 

Отбор основных вариантов управленческих воздействий

После того как разработаны альтернативные варианты управленческих воздейст-

вий, представленные в виде идей, концепций, возможной технологической последова-

тельности действий, возможных способов реализации предлагаемых вариантов решений,

должен быть осуществлен их предварительный анализ с целью отсева заведомо нежизне-

способных, неконкурентоспособных вариантов или вариантов, заведомо уступающих дру-

гим, также предложенным для рассмотрения.

Технологии отсева могут быть достаточно разнообразными. Для этой цели должны

привлекаться высокопрофессиональные специалисты, способные отобрать альтернатив-

ные варианты решений, достойные дальнейшей, более глубокой проработки и сравни-

тельной оценки.

При отборе основных вариантов управленческих воздействий необходимо учиты-

вать как их достаточно высокую сравнительную оценку, так и отсутствие дублирования,

чтобы спектр альтернативных вариантов решений, отобранных для более глубокой прора-

ботки, был достаточно полным и в то же время неизбыточным.

Должны учитываться также специфические особенности ситуации, установленные

в процессе ее диагностики.

 


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 314. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.018 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7