Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Определение целей. Положение организации в будущем определяют, прежде всего, личные оценки и





Положение организации в будущем определяют, прежде всего, личные оценки и

суждения лиц, ответственных за принятие основных решений.

Большое значение имеет определение целей, стоящих перед организацией. Только

после их определения можно осуществлять определение факторов, механизмов, законо-

мерностей, ресурсов, влияющих на развитие ситуации.

При принятии важных решений, последствия реализации которых могут сыграть

значительную роль, цели, к достижению которых стремится организация, необходимо

представлять четко. Разработаны и используются методы формирования деревьев цели,

 


ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

 

позволяющих определить иерархическую структуру системы целей, и деревьев критериев,

позволяющих оценить степень достижения целей.

Деревья целей широко используются при программно-целевом планировании

структурами федерального уровня, концернами, промышленно-финансовыми группами,

фирмами при разработке крупномасштабных проектов и программ.

Четкое определение цели является неотъемлемой составляющей процесса управле-

ния.

Большое значение имеет определение приоритетности целей, поскольку опыт пока-

зывает, что при реальном управлении приходится осуществлять выбор.

Нельзя неоправданно распылять силы; ресурсы, которые затрачиваются при функ-

ционировании организации, как правило, ограниченны.

Важно при определении целей организации четко представлять возможные пути их

достижения.

Формирование целей организации может осуществляться непосредственно руково-

дителем, а может вырабатываться коллективно советом директоров, ведущими менедже-

рами и т.д.

В настоящее время разработаны методы построения результирующих деревьев це-

лей и деревьев критериев, получаемых в результате коллективной экспертизы для тех слу-

чаев, когда точки зрения специалистов, формирующих цели организации, могут разли-

чаться.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 402. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Плейотропное действие генов. Примеры. Плейотропное действие генов - это зависимость нескольких признаков от одного гена, то есть множественное действие одного гена...

Методика обучения письму и письменной речи на иностранном языке в средней школе. Различают письмо и письменную речь. Письмо – объект овладения графической и орфографической системами иностранного языка для фиксации языкового и речевого материала...

Классификация холодных блюд и закусок. Урок №2 Тема: Холодные блюда и закуски. Значение холодных блюд и закусок. Классификация холодных блюд и закусок. Кулинарная обработка продуктов...

Именные части речи, их общие и отличительные признаки Именные части речи в русском языке — это имя существительное, имя прилагательное, имя числительное, местоимение...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2026 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия