Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

В ИНФОРМАЦИОННОЙ СФЕРЕ. Программирование можно считать важным вспомогательным средством в приня-





 

Программирование можно считать важным вспомогательным средством в приня-

тии эффективных управленческих решений. Определив, каким должно быть решение, ру-

ководство снижает вероятность ошибки. Этим также экономится время, поскольку подчи-

ненным не приходится разрабатывать новую правильную процедуру всякий раз, когда

возникает соответствующая ситуация. Неудивительно, что руководство часто программи-

рует решения под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью.

Руководителю очень важно иметь уверенность в том, что процедура принятия ре-

шений, в самом деле, правильна и желательна. Очевидно, если запрограммированная про-

цедура становится неверной и нежелательной, решения, принятые с ее помощью, будут

неэффективными, а руководство утратит уважение своих работников и тех людей вне ор-

ганизации, на которых принимаемые решения сказываются. Более того, в высшей степени

желательно сообщить об обоснованиях методологии принятия запрограммированных ре-

шений тем, кто этой методологией пользуется, нежели просто предложить ее для употреб-

ления. Неспособность ответить на вопросы, начинающиеся с «почему» в связи с процеду-

рой принятия решений, зачастую порождает напряжение и обижает людей, которые

должны применять эту процедуру. Как показано в таблице 1.1. эффективный обмен ин-

формацией повышает эффективность принятия решений.

Незапрограммированные решения. Решения этого типа требуются в ситуациях,

которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с не-

известными факторами. Поскольку заранее невозможно составить конкретную последова-

тельность необходимых шагов, руководитель должен разработать процедуру принятия

решения. К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа:

какими должны быть цели организации;

как улучшить продукцию;

как усовершенствовать структуру управленческого подразделения;

как усилить мотивацию подчиненных.

В каждой из подобных ситуаций (как чаще всего бывает с незапрограммированны-

ми решениями) истинной причиной проблемы может быть любой из факторов. В то же

время руководитель располагает множеством вариантов выбора.

На практике немногие управленческие решения оказываются запрограммирован-

ными или незапрограммированными в чистом виде. Скорее всего, они суть крайние ото-

бражения некоторого спектра в случае и с повседневными, и с принципиальными реше-

ниями. Почти все решения оказываются где-нибудь между крайними вариантами.

Немногие запрограммированные решения настолько структурированы, что личная ини-

циатива лица, принимающего их, целиком исключается. И даже в ситуации самого слож-

ного выбора методология принятия запрограммированных решений может быть полезна.


 



ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

 

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 251. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.015 сек.) русская версия | украинская версия