Личностные оценки руководителя

Личностные оценки содержат субъективное ранжирование важности качества или

блага. В отношении принятия решений оценки выступают в качестве компаса, указываю-

щего человеку желательное направление, когда приходится выбирать между альтернати-

вами действий. Важно подчеркнуть, что все управленческие решения, а не только связан-

ные с вопросами социальной ответственности и этики построены на фундаменте чьей-то

системы ценностей.

Каждый человек обладает своей системой ценностей, которая определяет его дей-

ствия и влияет на принимаемые решения. Например, вы можете считать неправильным

придерживать информацию, с помощью которой коллега мог бы улучшить проект, над

которым он трудится. Несмотря даже на то, что этот работник может быть вашим главным

конкурентом на пути должностного продвижения, ценность, которую вы придаете лояль-

ности и открытости, заставляет вас принять решение о передаче информации коллеге. С

другой стороны, вы можете решить уволить работника, который все время работает пло-

хо. Хотя вы придаете большое значение лояльности, ваше представление о равенстве под-

сказывает, что нужно уволить плохого работника, потому что он не дает организации

столько же, сколько другие.

Исследования подтверждают, что ценностные ориентации влияют на способ, кото-

рым принимаются решения. Одно из первых исследований, посвященных ценностям аме-

риканских управляющих, показало – в их системе ценностей явный перекос в сторону

экономики, политики и науки в противовес социальным, религиозным и эстетическим ас-

пектам. Согласно исследованию Джорджа Ингленда, руководитель, ставящий на первое

место максимизацию прибыли, скорее всего, не вложит средств в реконструкцию кафете-

рия и комнат отдыха для рабочих. Руководитель, для которого главное – сострадание к

людям, скорее пойдет на справедливое повышение заработной платы, чем на ее сокраще-

ние ради высвобождения средств на финансирование научно-исследовательских проектов.

Немаловажное значение имеют культурные различия, хотя, как можно ожидать,

существует сходство ценностных ориентаций управляющих из разных стран. Например,

австралийские руководители предпочитают «мягкий» подход к управлению и уделяют

значительное внимание своим подчиненным; южнокорейские больше значения придают

силе и плохо воспринимают проблемы других; японские демонстрируют уважение к вы-

шестоящим и отличаются высокой преданностью компании.

Некоторые организации используют формальные декларации о корпоративных

ценностях, чтобы решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников

организации отражали общую систему ценностей. Организации, провозгласившие декла-

рации о ценностях, доводят до сведения людей ожидания, опирающиеся на признание та-

ких ценностей, посредством разнообразных форм обучения.

 

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ