В ИНФОРМАЦИОННОЙ СФЕРЕ. работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей
работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если ор- ганизация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерен- табельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы. 3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как пра- вило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием ре- шений, а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений. 4. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие реше- ний – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обла- дающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномо- чиями самостоятельно принимать определённые решения. Поэтому человек, чья работа связана с принятием управленческих решений, должен научится правильно подходить к этим задачам, с одной стороны, не теряя из виду уникаль- ность возникающих проблем, а с другой – не изобретая велосипед для их решения. Собст- венно, для этого, теория менеджмента и выделяет процесс принятия управленческого реше- ния как структурированный процесс с конкретным содержанием и механизмом.
|
