В ИНФОРМАЦИОННОЙ СФЕРЕ. работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей

 

работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если ор-

ганизация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на

социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерен-

табельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.

3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как пра-

вило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда:

одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием ре-

шений, а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений.

4. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает

решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие реше-

ний – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий

профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обла-

дающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномо-

чиями самостоятельно принимать определённые решения.

Поэтому человек, чья работа связана с принятием управленческих решений, должен

научится правильно подходить к этим задачам, с одной стороны, не теряя из виду уникаль-

ность возникающих проблем, а с другой – не изобретая велосипед для их решения. Собст-

венно, для этого, теория менеджмента и выделяет процесс принятия управленческого реше-

ния как структурированный процесс с конкретным содержанием и механизмом.