В ИНФОРМАЦИОННОЙ СФЕРЕ

 

ние производительности и качества продукции. Отказываясь от административных нака-

заний, руководитель решает, что будет больше проку от прямого, но твердого разговора с

работником. Однако со временем повторяющиеся случаи опоздания на работу и снижение

активности по причине бурной общественной деятельности могут заставить руководителя

все же принять решение об увольнении работника. Если организация велика и влиятельна,

решения ее высших руководителей могут определяющим образом изменять местное ок-

ружение. Некогда процветавшие города Новой Англии, к примеру, почти опустели, после

того, как текстильные и обувные предприятия, поддерживавшие благосостояние, перемес-

тились на юг или в другие страны. Некоторые управленческие решения буквально изме-

няют ход истории. Важные государственные решения, например, о применении атомной

бомбы президентом Трумэном, попадают в эту категорию.

Ответственность за принятие важных управленческих решений – тяжелое моральное

бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководите-

ли любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее

влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может

сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация,

что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель,

как правило, не может принимать непродуманных решений. Прежде чем понять, как руко-

водитель может действовать более рационально и систематизировано, давайте подробнее

познакомимся с всеобщностью принятия решений, его органической взаимосвязью с про-

цессом управления и некоторыми характеристиками управленческих решений.

Подобно процессу коммуникаций, принятие решений отражается на всех аспектах

управления. Принятие решений – часть каждодневной работы управляющего. Или други-

ми словами: «Принятие решений – это интегральная часть управления организацией лю-

бого рода. Более чем что-либо другое компетентность в данной области отличает менед-

жера от неменеджера и, что еще важнее, эффективно работающего менеджера от его

неэффективно работающего коллеги». Каждый руководитель играет свою роль в межлич-

ностном общении, информационных обменах и принятии решений.

В области принятия решений Минцберг выделил четыре роли руководителя:

Предприниматель;

Специалист по исправлению нарушений в работе;

Распределитель ресурсов;

Специалист по достижению соглашений.

Поскольку характер работы менеджера зависит от уровня управления, на котором

он находится, существуют различия и в характере решений, принимаемых на разных

уровнях. Тем не менее, все эти роли в той или иной мере периодически исполняет каждый

менеджер.

Как определено выше, решение – это выбор альтернативы. Это, по сути дела, ответ

на ряд вопросов. В сегодняшнем сложном, быстро меняющемся мире организаций многие

альтернативы находятся в распоряжении менеджеров и, чтобы сформулировать цель пе-

ред группой людей и добиться ее достижения, необходимо дать ответы на многочислен-

ные вопросы. Каждая управленческая функция связана с несколькими общими, жизненно

важными решениями, требующими претворения в жизнь. Некоторые из них перечислены

в табл. 1.1.

 

ГЛАВА 1. МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ