Структура административных (постоянных) расходов компании

по центрам ответственности (млн руб.)

 

Отдел (центр ответственности)	Фактически	По плану	Отклонение
1. Производственный отдел: расходы по заработной плате прочие затраты
2. Отдел финансов (бухгалтерия): расходы по заработной плате прочие затраты
3. Отдел снабжения: расходы по заработной плате прочие затраты
4. Отдел кадров: расходы по заработной плате прочие затраты
5. Отдел реализации продуктов питания: расходы по заработной плате прочие затраты			-2
6. Отдел исследования рынка и продвижения товара: расходы по заработной плате прочие затраты
Итого: по заработной плате по прочим расходам
Всего

 

Контрольные вопросы

1. Что такое отчетность?

2. Дайте классификацию отчетности по видам.

3. Какова цель составления внутренней отчетности?

4. Почему необходима децентрализация управления? Назовите ее основные достоинства и недостатки.

5. В чем особенности учета и отчетности по центрам ответственности?

6. Перечислите виды центров ответственности.

7. Как составляют отчеты по центрам ответственности? Дайте краткое описание.

8. Дайте определение бизнес-процесса.

9. Дайте характеристику основных показателей эффективности бизнес-процессов.

10. Определите основные особенности учета отчетности и анализа бизнес-процессов.

11. Дайте определение сегмента бизнеса.

12. Какие существуют виды сегментов бизнеса?

13. Как формируют отчетность сегментов бизнеса? Опишите основные моменты.

14. Кто является пользователем внутрихозяйственной отчетности?

15. Назовите периоды представления внутрихозяйственной отчетности.

16. Для чего нужно трансфертное ценообразование?

17. Перечислите и кратко охарактеризуйте методы исчисления трансфертных цен.

18. Каковы предпосылки адаптации опыта западных компаний по системе внутрихозяйственной отчетности в России?