Студопедия — Методические рекомендации. Управленческий учет — это прежде всего анализ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Методические рекомендации. Управленческий учет — это прежде всего анализ






Управленческий учет — это прежде всего анализ. С помощью анализа по базе всей управленческой информации вырабатывают управленческие решения. Анализ — это промежуточное звено между хозяйственной информацией и актом принятия решения. Указанные звенья трудно отделить друг от друга, поэтому собственно учет и анализ учетной информации являются информационно-аналитическим обеспечением управленческих решений.

Экономический (хозяйственный) анализ — это объективно необходимый элемент управления деятельностью предприятия, с помощью которого определяют сущность хозяйственных процессов, оценивают хозяйственную ситуацию, выявляют резервы производства и принимают решения для планирования и управления.

Основное в управленческой деятельности — процесс принятия решения. Этот процесс содержит три этапа: 1) информационное обеспечение; 2) аналитическое обеспечение; 3) сам акт принятия решения. По хронологии решения подразделяют: а) по планированию и прогнозированию; б) по регулированию и оперативному управлению; в) контрольно-оценочные решения (см. рис. 20)

 
 
 
3 а
3 б
3 в

 

 


Рисунок 20. Место экономического анализа в процессе принятия управленческих решений: 1 — подбор информации, 2 — обработка и анализ информации; 3 — принятие решения на основе анализа информации.

 

Для каждого вида решений применяют определенные методы анализа: для плановых и прогнозных решений — методы перспективного (прогнозного) анализа; для решений по оперативному регулированию (мониторингу плановых решений) — методы оперативного анализа; для решений по контролю и оценке хозяйственной деятельности — методы ретроспективного текущего анализа — как правило, по отчетным текущим периодам.

Информационной базой управленческого анализа является вся система информации о деятельности предприятия, схематично представленная по видам анализа на рисунке 20.


Управленческий анализ
Внутри- хозяйственный производственный анализ на основе всех видов технико-производственной информации
Внутрихозяйственный финансовый анализ на основе финансовой и внутрихозяйственной отчетности и системного бухгалтерского учета
Анализ внешних макроэкономических политических, социальных, экологических условий и внешнеэкономических связей предприятия  

 

 


Рисунок 21. Информационное обеспечение управленческого анализа.

 

Для обеспечения эффективного выполнения задач перспективного анализа с соблюдением его требований и принципов необходимо четко структурировать, разделять на этапы процесс проведения данного анализа.

Этап 1: подготовка информационной базы, включающий элементы:

- сбора информации,

- корректировку финансовой отчетности и упорядочение исходной информации по всем четырем квадрантам схемы, представленной на рисунке 22.

 

  Внутренняя Внешняя  
Перспективная Стратегия развития Бизнес-планы Инвестиционные проекты Сметы Прогноз макроэкономических и отраслевых показателей Экспертные мнения Планы конкурентов, поставщиков, опросы потребителей Прогнозы развития законодательной базы
Ретроспективная Финансовая отчетность предприятия, управленческие отчеты, калькуляции, базы данных по продажам, закупкам и т.д. Нормативы затрат Технология производства Прошлая динамика макроэкономических и отраслевых показателей. Фактические данные о конкурентах, поставщиках, потребителях. Правовые условия и ограничения в прошлом
           

 

Рисунок 22. Основные срезы информационной базы







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 489. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...

Мотивационная сфера личности, ее структура. Потребности и мотивы. Потребности и мотивы, их роль в организации деятельности...

Классификация ИС по признаку структурированности задач Так как основное назначение ИС – автоматизировать информационные процессы для решения определенных задач, то одна из основных классификаций – это классификация ИС по степени структурированности задач...

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Ваготомия. Дренирующие операции Ваготомия – денервация зон желудка, секретирующих соляную кислоту, путем пересечения блуждающих нервов или их ветвей...

Билиодигестивные анастомозы Показания для наложения билиодигестивных анастомозов: 1. нарушения проходимости терминального отдела холедоха при доброкачественной патологии (стенозы и стриктуры холедоха) 2. опухоли большого дуоденального сосочка...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия