Специфика решения как продукта труда руководителя.
Осн. Задача руководителя намечать план действий.Упр.решения явл. основным продуктом труда. Решение, как продукт имеет опред.специфику: -решение и их последствия затрагивают интересы многих людей и могут сохранять силу воздействий на продолжительный промежеток аремени, даже тогда когда, решение признано неверным последствия решения продолжают сказваться. -принятие решения-это личная функция руководителя который выполняет ее в процссе управленческого труда и несет последствия данного решения. -само содержание процесса управления таково, что принятие решений занимает в нем центральное место. Подходы в процессе принятия решения: -эмперический подход -научно технический подход. Эмпирический –решение опытным путем. Научно-технический-учитывает совокупность объективнх факторов и их взаимосвязи. Служит основой повышения эффективности решений. С ростом сложности управленческих задач повышается уровень требований к управ.решениям. Ошибки Под эфективным решением поставленная цель достигается с минимальными затратами ресурсов. К неудачным решениям можно отнести: Поставленная цель дочтигается, но сложным затратным путем-неэффективное решение; Ошибочное решение-решение которое вообще не приводит к поставленным целям. Неудачное решение могут привести:к потери производит.системы устойчивости; к не выполнению требований к качеству; к разрушению производственной системы.
|
