Специфика решения как продукта труда руководителя.

Осн. Задача руководителя намечать план действий.Упр.решения явл. основным продуктом труда.

Решение, как продукт имеет опред.специфику:

-решение и их последствия затрагивают интересы многих людей и могут сохранять силу воздействий на продолжительный промежеток аремени, даже тогда когда, решение признано неверным последствия решения продолжают сказваться.

-принятие решения-это личная функция руководителя который выполняет ее в процссе управленческого труда и несет последствия данного решения.

-само содержание процесса управления таково, что принятие решений занимает в нем центральное место.

Подходы в процессе принятия решения:

-эмперический подход

-научно технический подход.

Эмпирический –решение опытным путем.

Научно-технический-учитывает совокупность объективнх факторов и их взаимосвязи. Служит основой повышения эффективности решений.

С ростом сложности управленческих задач повышается уровень требований к управ.решениям.

Ошибки

Под эфективным решением поставленная цель достигается с минимальными затратами ресурсов.

К неудачным решениям можно отнести:

Поставленная цель дочтигается, но сложным затратным путем-неэффективное решение;

Ошибочное решение-решение которое вообще не приводит к поставленным целям.

Неудачное решение могут привести:к потери производит.системы устойчивости; к не выполнению требований к качеству; к разрушению производственной системы.