Сущность стратегического управления. Тема 1. Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие.

Содержание

 

Тема 1. Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие.

Тема 2. Стратегические факторы внешней среды организации, их характеристики, цели анализа.

Тема 3. Конкурентные преимущества.

Тема 4. Внутренняя среда организации: основные факторы, цель анализа.

Тема 5. Методы анализа среды организации.

Тема 6. Формирование миссии и целей организации.

Тема 7. Выработка стратегии фирмы.

Тема 8. Выполнение и контроль стратегии.

Тема 9. Стратегии предприятий различных отраслей.

Тема 10. Стратегия продукта.

Тема 11. Стратегия использования человеческого потенциала.

Тема 12. Проектирование систем управления.

 

Тема 1. Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие.

 

1.1.Сущность стратегического управления.

1.2.Содержание и структура стратегического управления. Основные этапы стратегического менеджмента.

1.3.Концепция стратегических единиц бизнеса как важный элемент стратегического менеджмента.

1.4.Уровни стратегических решений. Типы стратегий: корпоративная, деловая, функциональная.

1.5.Стратегический маркетинг: сущность, роль и место в стратегическом управлении.

 

Сущность стратегического управления.

 

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Frankenhofs and Granger (1971), Ansoff (1972), Schendel and Hat-ten (1972), Irwin (1974) и др. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением» (Higgens, p. 3), Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации» (Pearce and Robinson, p. 6). Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления.