| Характеристика
| Оперативное управление
| Стратегическое управление
|
| Миссия, предназначение
| Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации
| Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц
|
| Объект концентрации внимания менеджмента
| Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов
| Взгляд вовне
организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
|
| Учет фактора времени
| Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
| Ориентация на
долгосрочную
перспективу
|
| Основа построения системы управления
| Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
| Люди, системы информационного обеспечения, рынок
|
| Подход к управлению персоналом
| Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций
| Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия
|
| Критерий эффективности управления
| Прибыльность и
рациональность
использования
производственного
потенциала
| Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения
|
Обобщая рассмотренные особенности стратегического управления и приведенные определения, будем понимать стратегическое управление следующим образом.
Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
