Дисципліна.

підлеглих йому наслідувати, поганою - має для всіх самі негативні наслідки.

4. Єдиноначальність. Цей принцип Файоля привів до виникнення його розбіжностей з Тейлором. Не колегіальність, вважав він, а наказ від вищестоящого співробітника забезпечує єдність точки зору, єдність дії і єдність розпорядництва. Виконання вказівок від двох, три і більш за керівників - загроза владі, дисципліні і стабільності.

5. Єдність керівництва. Згідно цьому принципу діяльність, переслідуюча одну і ту ж мету, повинна організовуватися одним керівником відповідно до єдиного плану. Лише за таких умов можливого забезпечити координацію і концентрацію зусиль.

6. Підпорядкування приватних інтересів загальним. Цей принцип був доводом проти неуцтва, честолюбства, егоїзму, ліні і інших людських пороків, які приводили до виникнення конфліктів, зневазі індивідами або групами індивідів загальними інтересами на догоду приватним.

7. Винагорода. Оплата, посадовий оклад, премія, розділення прибули, всі інші методи стимулювання праці повинні бути справедливими. Файоль прийшов до висновку, що стимулювання праці залежить від багатьох чинників, але мета одна - забезпечити максимально можливе задоволення інтересів співробітників і працедавців.

8. Централізація. Будь-якій організації властива централізація. Вона не встановлюється або відміняється менеджером. Питання централізації або децентралізації - це питання їх співвідношення, тобто визначення оптимального рівня концентрації ілірассредоточенія влади. Файоль категорично і однозначно визначив співвідношення централізації і децентралізації. На його думку, " все, що направлене на підвищення значення і ролі підлеглих - децентралізація, а що направлене на їх зниження - централізація";.

9. Скалярний ланцюг. Вона була "ланцюгом начальників" від найвищого до найнижчого рангу. Інакше її можна охарактеризувати як посадову структуру, яка є шляхом досягнення влади і каналами передачі інформації.

10. Порядок. Порівняно з викладеним в первинних принципах 1908 р. цей принцип значно розширився за рахунок віднесення його і до сировини, матеріалів, устаткування. Що стосується персоналу, то порядок для його представника - це мета, а мета чітко встановлюється в структурі діяльності.

11. Справедливість. Лояльність і відданість персоналу повинні забезпечуватися шанобливим і справедливим відношенням адміністрації до підлеглим.

12. Стабільність персоналу. Зайва текучість кадрів негативно впливає на витрати виробництва і його ефективність. Вона є одночасно і причиною, і наслідком поганого управління.

13. Ініціатива. Цей принцип припускав прояв кожним працівником старанності і енергії у всіх починах.

14. Корпоративний дух. Гармонія всіх зайнятих на підприємствах і їх єдність в досягненні мети - така суть цього принципу. У єдності не тільки сила, але і успіх досягнення мети бізнесу.

Вище наголошувалося, що принципи Файоля не були чітким керівництвом для досягнення мети. Як "маяки", вони лише надихали своїм світлом тих, що "пливуть в порт". Мети досягав лише той, хто знав шлях і те, як його пройти. Цю частину своєї теорії Файоль назвав "елементи менеджменту".