Делегировать
- рутинную работу; - специализированную деятельность; - частные вопросы; - подготовительную работу. Не подлежат делегированию: -установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов и т. п. - руководство сотрудниками и их мотивация; - задачи особой важности; - задачи высокой степени риска; - необычные исключительные дела; - актуальные, срочные дела; - задачи строго доверительного характера. Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Под обязательством мы понимаем то, что от индивида ожидается выполнение конкретных рабочих требований, когда он занимает определенную должность в организации. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем,кто передает ему полномочия. Делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, собственно ответственность не может быть делегирована. Объем ответственности - вот одна из причин высоких окладов у менеджеров. Различают два вида ответственности: функциональную и общую. Общая ответственность имеет своим объектом создание условий,, необходимых для осуществления управленческой деятельности. Такую ответственность несет руководитель. Функциональная ответственность является уделом исполнителей и связана с выполнением конкретной работы. Соответствие полномочий и ответственности в каждом звене управленческой структуры является одним из условий ее нормального функционирования.
|
