Делегировать

- рутинную работу;

- специализированную деятельность;

- частные вопросы;

- подготовительную работу.

Не подлежат делегированию:

-установление целей, принятие решений по выработке политики предприятия, контроль результатов и т. п.

- руководство сотрудниками и их мотивация;

- задачи особой важности;

- задачи высокой степени риска;

- необычные исключительные дела;

- актуальные, срочные дела;

- задачи строго доверительного характера.

Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Под обязательством мы понимаем то, что от индивида ожидается выполнение конкретных рабочих требований, когда он занимает определенную должность в организации. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем,кто передает ему полномочия.

Делегирование реализуется только в случае принятия полномочий, собственно ответственность не может быть делегирована. Объем ответственности - вот одна из причин высоких окладов у менеджеров. Различают два вида ответственности: функциональную и общую. Общая ответственность имеет своим объектом создание условий,, необходимых для осуществления управленческой деятельности. Такую ответственность несет руководитель. Функциональная ответственность является уделом исполнителей и связана с выполнением конкретной работы. Соответствие полномочий и ответственности в каждом звене управленческой структуры является одним из условий ее нормального функционирования.