Подходы к проектированию структур управления. Этапы организационного проектирования.Суть организационного проектирования состоит в определении будущей структуры и системы управления организации, технологических, административных, информационных взаимосвязей между элементами, правил и процедур выполнения тех или иных действий. Оно исходит из наиболее рационального варианта разделения труда, его последующей кооперации, и отражается в организационном проекте. Общая последовательность организационного проектирования: 1. Осуществление деления организации по горизонтали, соответствующее важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. 2. Установление соотношений полномочий различных должностей. 3. Определение должностных обязанностей, как совокупность определенных задач и функций. Реализация организационного проекта происходит в несколько этапов: 1. Предпроектный этап, который включает следующие подэтапы: o предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО) и технико-экономическое обследование (ТЭО) – определяются цели, критерии эффективности и ограничения, существующие во внутренней и внешней среде; o разработка технического задания (ТЗ) – описываются основные характеристики будущей системы управления, сроки разработки и эффективность затрат; 2. Проектный этап: o технический проект (ТП) разработка технической документации: общесистемная документация, документация линейного руководства, функциональных подсистем, подсистем обеспечения и т.д.; o рабочий проект (РП) – целью рабочего проекта является разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления и проведение приемо-сдаточных документов; 3. Внедрение проекта – его начало проводится после официального утверждения РП и включает в себя административные, мотивационные и организационные действия.
|
