Анализ рынка рабочей силы.

При анализе рынка рабочей силы, мы строим конкретный сегмент рынка рабочей силы, имеющей отношения к нашей транс. орг-ии:

1.наличие на рынке кадров необходимой специальности,квалификации,образовании, возраста,пола и т.д.;

2.стоимость рабочей силы (в конкретной специализации, конкретного региона)

3.наличие профсоюзов и их политика (это влияет на стоимость рабочей силы)

По итогом анализа внешней среды выявляются возможности и угрозы, которая несет внешняя среда по отношению к транс. орг-ии.

Для проведения итогов анализа внешней среды, составляется матрица возможностей и матрица угроз.

 

11.Анализ внутренней среды с точки зрения функциональных зон:

n маркетинг;

n финансы;

n производство;

n персонал;

n организационная культура и имидж организации.

Имидж организации - это ее восприятие внешней среды,которая формируется на протяжении жизнедеятельность предприятия и облегчает (затрудняет)доступ к внешним ресурсам.

Организационная культура рассматривается как нематериальный ресурс предприятия, который может или усиливать, или ослаблять орг-ю. Проблема анализа орг. культуры заключается в том, что она имеет ярко выраженного проявления и оценивать ее можно по косвенным проявлениям.

Финансы (cм анализ производственной хозяйственной деятельности (эк анализ)).

Производство (смотрим состояние ОПФ анализ, подвижного состава (коэффициент обновления,износа,выбытия)).

Персонал. Анализ кадров (общая обеспеченность трудовыми ресурсами; структура потери; рабочее время; коэффициент рабочей силы; выбытия и т.д.) соотношение темпы роста ПТ и темпы роста сред. з.п.

12.Анализ внутренней среды с точки зрения ресурсного обеспечения:

n технические ресурсы;

n технологические ресурсы;

n кадровые ресурсы;

n пространственные ресурсы;

n ресурсы организационной структуры;

n информационные ресурсы;

n финансовые ресурсы.

Информационный ресурс. Смотрим объем информации в тр. орг-ии с выделением входящей,исходящей и внутренней ПО каждый из групп мы проводим анализ информации, с точки зрения ее а) полезности (отношение нужной информации к общему ее количеству) б) достоверность информации (доля надежной информации к общей информации); в) своевременность информации (вся информация делится на 3 группы:инфо-я,которая поступила до срока; инфо-я,которая поступила в срок; инфо-я, которая поступила после срока).Коэффициент своевременности (отношение инфо которая поступила в срок к общему объему информации).

К_{св =}i в срок / i до срока+i в срок+i после срока

Кадровый ресурс. Оцениваем кадры с точки зрения квалификации, с точки зрения способности к изменениям и преданность организации.

Финансовые ресурсы (см экономический анализ,фин. источники).

Технический ресурс (анализ использование подвижного состава)

Технологический ресурс (анализ организации перевозок:доля пробегов грузов,время оборота подвижного состава и т.д.).