Влияние угрозы на организацию
|
|
| Ликвидация
| Кризис
| Тяжелые последствия
| текущие неприятности
|
| Вероятность возникновения угрозы
| Высокая вероятность
| ВЛ
| ВК
| ВТ
| ВН
|
| Средняя вероятность
| СЛ
| СК
| СТ
| СН
|
| Низкая вероятность
| НЛ
| НК
| НТ
| НН
|
1 ГРУППА (ВЛ, ВК, СЛ) – самые тяжелые угрозы, необходимо выработать стратегию, направленную на ликвидацию этих угроз, еслт хотим продолжить деят-ть.
2 ГРУППА (ВТ,СК, НЛ) – угрозам желательно противостоять, но они не являются смертельными (не подрывают существование организации)
3 ГРУППА (ВН, СТ, НК) – текущие угрозы
4 ГРУППА (СН, НТ, НН) – «Облачка на горизонте»: чем больше угроз попало в группу, тем спокойней организация. Необходимо проводить мониторинг, т.е. пока не влияют, надо оценить как они могут развиваться
13.Матрица SWOT.
Используется для подведения итогов анализа внутренней и внешней среды. По-другому-матрица «сила-слабость». Дает ориентиры для выработки стратегии.
|
| Внешняя среда
|
| Возможности
1Самые
4…
| Угрозы
1Самые
4…
|
| Сильные стороны
1Самые 5
2………………4
4…
| Поле сила и возможность
«За счет каких сильных сторон деятельности организации какие возможности внешней среды можно использовать»
| Поле сила и угрозы
«Какие сильные стороны в деятельности организации какие угрозы внешней среды позволяет преодолеть»
|
| Слабые стороны
| Поле слабостей и возможностей
«За счет каких возможностей внешней среды какие слабые стороны в деят-ти орг-ции мы может преодолеть»
| Поле слабость и угрозы
«Какие угрозы внешней среды мы можем преодолеть в условиях существования слабостей»
|
