n СУ не предсказание: формируемое описание будущего - это не детальная картинка, а скорее качественное описание того, какой должна быть организация в перспективе;
n СУ не таблица умножения, у него нет описательной теории (что и как делать, чтобы получить то-то и то-то), а скорее философия менеджмента, хотя и существует ряд рекомендаций, правил и логических схем;
n СУ требует огромных усилий, больших затрат времени и ресурсов, создания специальных служб. Стратегический план должен быть гибким и реагировать на изменение среды (несколько вариантов);
n СУ большая цена ошибки, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения, особенно если проводится безальтернативная стратегия;
n часто в СУ упор делается на стратегическое планирование, на самом деле важнейшим является реализация стратегического плана.
3. Отличие оперативного и стратегического управления: дать сопоставление по вопросам миссии, преимущественная концентрация внимания менеджмента(ОУ - взгляд внутрь организации, СУ - взгляд вне организации), основные составляющие элементы построения системы управления, управление персоналом, оценка эффективности.
| Характеристика системы управления
| Позиции традиционного управления (менеджмента)
| Позиции стратегического управления (менеджмента)
|
| 1.Основная цель
| Орг-я существует для производства товаров и услуг с целью получения доходов от их реализации
| Выживание орг-ии в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением
|
| 2.Преимущественная направленность управления
| Взгляд внутрь орг-ии, поиск путей более эффективного использования ресурсов
| Взгляд вне орг-ии, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
|
| 3. Основные составные элементы системы упр-я
| Функции управления, организационная структура управления, управленческие процедуры
| Люди или кадровое обеспечение и информационное обеспечение
|
| 4. Управление персоналом
| Кадры как один из ресурсов организации
| Кадры как основа орг-ии и её стратегический ресурс, обладающий 3 качествами: квалификация, способность к изменениям, преданность организации.
|
| 5. Временной фактор
| Ориентация решений на средне- и краткосрочную перспективу
| Ориентация на долгосрочную перспективу
|
| 6. Оценка эффективности
| Эффективность-категория, отражающая прибыльность и рациональность использования производственного потенциала
| Эффективность – это категория, отражающая своевременность и точность реакции организации на новые запросы со стороны рынка и изменения в окружении
|
