Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Типичные направления установления стратегических целей.(нет)




20.Виды целей роста. Коэффициент роста.(нет)

Для определения темпов развития транс.орг-ции необходимо определиться с коэффициентом интенсивности роста.

Кир= ( TQ(P)np + T(д, п)np )/ ( TQ(P)отр + T(д, п)отр )

Кир > 1, цели быстрого роста (должен расти быстрее отрасли)

Кир ≈ 1,цели стабильного роста (должны расти также как отрасль, чтобы сохранить свое положение)

Кир < 1, цели сокращения

 

21.Области выработки стратегии:

какой бизнес прекратить;

какой бизнес продолжить;

в какой бизнес перейти.

М.Портер: три основные области выработки стратегии:

· первая область: лидерство в минимизации издержек производства (за счет более низких цен добиться завоевания большей доли рынка);

· вторая область: лидерство в области производства продукции (покупатели выбирают данную марку);

· третья область: фиксация определенного сегмента рынка и концентрация усилий на выбранном рыночном сегменте (фирма стремится либо к снижению издержек, либо проводит политику специализации).

 

22.Эталонные стратегии. изменение одного или нескольких из 5 элементов - продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология;

· стратегии концентрированного роста: связана с изменением продукта и (или) рынка:

стратегия усиления позиции на рынке (с данным продуктом на данном рынке);

стратегия развития рынка (поиск новых рынков для производимого продукта);

стратегия развития продукта (освоение производства нового продукта на освоенном рынке).

· стратегия интегрированного роста: расширение фирмы путем добавления новых структур - происходит изменение положение фирмы внутри отрасли:

стратегия обратной вертикальной интеграции (рост фирмы за счет поставщиков или за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение);

стратегия вперед идущей вертикальной интеграции ( рост фирмы за счет приобретения или усиления контроля над системами распределения и продажи).

· стратегии диверсифицированного роста: если фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли:

стратегия центрированной (концентрической) диверсификации (новое производство возникает из возможностей, заключенных в существующем бизнесе - освоенный рынок, отработанные технологии или другие сильные стороны фирмы);

стратегия горизонтальной диверсификации (рост на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, т.е. продукт, сопутствующий уже производимому продукту;

стратегия конгломеративной диверсификации (за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках).

· стратегия сокращения:

стратегия ликвидации (если продолжение бизнеса невозможно);

стратегия «сбора урожая» (применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая»);

стратегия сокращения (фирма закрывает или продает одно из своих подразделений, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса: часто применяется диверсифицированными фирмами, когда одно производство плохо сочетается с другими или необходимо получить средства для развития более перспективных или новых производств);

стратегия сокращения расходов (поиск возможностей уменьшения издержек).

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 219. Нарушение авторских прав


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2019 год . (0.001 сек.) русская версия | украинская версия