Системы управления объекта исследования

Важное значение при проведении комплексного анализа имеет оценка уровня конкурентоспособности систем управления, представляющая собой обобщающий вывод о способностях, возможностях и перспективах деятельности предприятия.

В практике рыночной конкуренции, где каждый самостоятельный товаропроизводитель стремиться к тому, чтобы по всем показателям деятельности выглядеть лучше своего конкурента, используется подход, основанный на сравнении положения предприятия в динамике. По результатам расчета показателей, характеризующих конкурентоспобность системы управления и проведенного анализа, проводится оценка уровня конкурентоспособности предприятия в динамике.

Оценка проводится при помощи экспертных оценок показателей каждого критерия, характеризующего уровень конкурентоспособности систем управления анализируемого предприятия.

При оценке конкурентоспособности управления, используется следующая шкала оценок (А_i):

1 – система управления в очень плохом положении;

2 - система управления в плохом положении, без надежды на улучшение;

3 - система управления в сложном положении, но улучшения намечаются;

4 - система управления работает устойчиво, имеются перспективы развития;

5 - система управления в отличном положении, динамично развивается.

Каждый из рассматриваемых показателей неодинаково влияет на конкурентоспособность предприятия, т.е. имеет каждый показатель имеет определенный вес. Исходя из того, что значение коэффициента весомости (g_i) изменяется от 0 до 100 % для оперативности расчетов значения этого показателя используется в долях.

В качестве экспертов могут быть привлечены только сотрудники, имеющие опыт работы на предприятии не менее 3-х лет в качестве руководителей среднего и высшего звена, т.к. оценка деятельности предприятия должна быть наиболее квалифицированная. Количество необходимых экспертов рассчитывается по следующей формуле:

N = 2 ⁿ

Где N – количество экспертов;

n – количество оцениваемых показателей.

Результаты экспертных оценок оформляются в форме 5.

 

 

Форма 5. – Экспертная оценка составляющих конкурентоспособности системы управления

 

Критерии и показатели конкурентоспособности	Коэффиц. весомости, gi	Оценка показателей (Аi)
1 год	2 год	n - год
А
Конкурентоспобность организации производственной деятельности	Уровень организации производства	0,10
Производство продукции на 1 рубль затрат	0,16
Уровень рентабельности производства	0,18
Издержки на единицу произведенной продукции	0,18
Производительность труда	0,14
Фондоотдача	0,13
Материалоотдача	0,11
Финансовое положение предприятия	Коэффициент текущей ликвидности	0,15
Коэффициент платежеспособности	0,15
Оборачиваемость оборотных средств	0,13
Экономическая результативность управленческой деятельности	0,11
Рентабельность всех операций	0,12
Рентабельность прочих операций	0,11
Коэффициент автономии	0,12
Оборачиваемость всех активов	0,10
Конкурентоспособность организации сбыта	Рентабельность продаж	0,35
Коэффициент затоваренности продукции	0,25
Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта	0,15
Коэффициент эффективности использования запасов	0,25
Конкурентоспособность организации управленческой деятельности	Экономическая эффективность управленческой деятельности	0,17
Результативность управления производством и реализацией продукции	0,17
Доля затрат на управление	0,16
Доля управленцев в общей численности	0,11
Коэффициент соотношения численности линейного и функционального персонала	0,13
Коэффициент динамики оплаты труда управленческого персонала	0,14
Доля заработной платы управленцев в себестоимости продукции	0,12