Студопедия — Семинар 8. Стратегическое управление персоналом
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Семинар 8. Стратегическое управление персоналом






Методические рекомендации по изучению темы. Изучать данную тему следует с определения понятия потенциала работников организации. Рассмотреть необходимость непрерывного обучение линейного персонала во взаимосвязи со стратегическим развитием организации. Изучить понимание сотрудниками миссии и ценностей организации. Рассмотреть специфику понятия организационной компетенции. Определить методы прогнозирования и управления компетенцией.

Следует рассмотреть технологии управления человеческими ресурсами организации, в том числе векторно-стратегическое управление персоналом. Определить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации, а так же взаимосвязь понятий «стратегия – персонал».

Необходимо обратить внимание на новационные структуры управления персоналом и инновационные элементы стратегии управления персоналом. Рассмотреть процесс внутреннего передвижения специалистов в организации.

 

Вопросы для обсуждения

1. Стратегия управления персоналом организации.

2. Составляющие элементы стратегии управления персоналом и ее взаимосвязь со стратегией развития организации.

3. Технологии управления человеческими ресурсами организации.

4. Новационные структуры управления персоналом.

5. Процесс внутреннего передвижения специалистов в организации.

 

Основная литература

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2008.

2.Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информ. – внедрен. Центр и маркетинг, 2009.

3. Маленков Ю. А. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во Проспект, 2008.

4.Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С. Ю. Медведкова. – Прогресс, 2008.

 

Дополнительная литература

 

1. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. Г. Стратегическое управление. ОМЕГА – Л., – М: 2007.

2. Овчаренко Г. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во СКНИ, 2006.

3.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Основные этапы развития стратегического управления.

2. Содержание и структура стратегического управления.

3. Основные стили стратегического управления в организациях.

4. Понятия и отличительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования.

5. Основные подходы к конкуренции в стратегическом управлении, их суть и принципы.

6. Виды поведенческих стилей организации исходя из реакции на изменения в окружающей среде.

7. Сущность и основные конечные продукты стратегического управления.

8. Потенциал и стратегические возможности организации.

9. Составные элементы архитектоники организации.

10. Управление персоналом в стратегическом менеджменте.

11. Объекты стратегического управления.

12. Составные этапы процесса стратегического управления.

13. Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента: миссия, цели, целевые установки, стратегия.

14. SMART-характеристика целей.

15. Способы наблюдения и исследования внешней среды.

16. Сущность, значение и анализ организационной культуры фирмы.

17. Основные аспекты, анализа внешней среды, их влияние на деятельность организации.

18. Сущность, элементы и этапы SWOT- анализа.

19. Сущность, элементы и этапы PEST-анализа.

20. Понятие и виды конкуренции. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации.

21. Основные силы конкуренции (по Портеру). Факторы власти покупателей и поставщиков.

22. Понятие центральной компетенции, ее источники и ресурсы.

23. Суть концепции цепочки ценностей (по Портеру); ее достоинства при выработке стратегии конкурентоспособности фирмы.

24. Основные стратегии создания конкурентных преимуществ, их основа и факторы.

25. Иерархия целей, дерево целей, цели роста.

26. Требования к целям, способы и формы принятия решений по установлению целей.

27. Понимание стратегии в стратегическом управлении. Типы стратегий развития бизнеса – стратегии концентрации.

28. Стратегии интегрированного роста и сокращения.

29. Основные стратегии диверсифицированного роста и их факторы.

30. Этапы и факторы процесса выбора стратегии фирмы и критерии ее оценки.

31. Классификация конкурентных преимуществ по базисному условию, определяющему характер их источника.

32. Понятие и факторы защиты конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества высокого и низкого рангов.

33. Основные направления и методы анализа конкурентной среды. Понятие «бенчмаркинга».

34. Основные факторы, влияющие на выбор продуктовой стратегии фирмы.

35. Стратегии конкуренции организации лидера.

36. Стратегии конкурентного поведения фирм-последователей.

37. Анализ портфеля продукции фирмы на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

38. Портфельный анализ фирмы с использованием матрицы Дженерал Электрик/МакКинси (GE/McKinsey). Формулы расчета оценок привлекательности и конкурентной позиции СЦХ.

39. Выбор продуктовых стратегий фирмы исходя из позиционирования СЦХ на матрице БКГ.

40. Определение продуктовых стратегий фирмы на основе позиционирования СЦХ на матрице GE/McKinsey.

41. Сущность методики Ансоффа применительно к матрице GE/McKinsey. Определение основных факторов для позиционирования СЦХ.

42. Определение конкурентного статуса фирмы по Ансоффу.

43. Анализ географического вектора стратегического роста фирмы с помощью матрицы Ансоффа.

44. Трехмерная матрица Абеля и ее использование при разработке стратегии фирмы.

45. Динамика параметров стадий жизненного цикла продукта (экономический аспект).

46. Стратегии продукта на различных стадиях жизненного цикла.

47. Оценка стратегической уязвимости и гибкости организации.

48. Принципы формирования структур управления организацией.

49. Стратегия управления персоналом: ее составляющие и взаимосвязь со стратегией развития организации.








Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 401. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Билет №7 (1 вопрос) Язык как средство общения и форма существования национальной культуры. Русский литературный язык как нормированная и обработанная форма общенародного языка Важнейшая функция языка - коммуникативная функция, т.е. функция общения Язык представлен в двух своих разновидностях...

Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...

Основные симптомы при заболеваниях органов кровообращения При болезнях органов кровообращения больные могут предъявлять различные жалобы: боли в области сердца и за грудиной, одышка, сердцебиение, перебои в сердце, удушье, отеки, цианоз головная боль, увеличение печени, слабость...

Меры безопасности при обращении с оружием и боеприпасами 64. Получение (сдача) оружия и боеприпасов для проведения стрельб осуществляется в установленном порядке[1]. 65. Безопасность при проведении стрельб обеспечивается...

Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...

Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом опреде­ления суточного расхода энергии...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия