Методы оценки и показатели конкурентоспособности предприятия
Существует несколько подходов к решению этой проблемы. На рисунке 1. представлены некоторые из них.
Рисунок 1 - Некоторые методы оценки конкурентоспособности фирмы.
1) Изучение конкурентоспособности с позиций сравнительных преимуществ. В соответствии с законом сравнительных преимуществ страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров, которые ей обходятся относительно дешевле, и импорте тех, которые в других странах сравнительно дешевле, чем внутри страны. Непосредственно измерить сравнительные преимущества невозможно, поэтому предложено несколько косвенных методов. Одним из наиболее часто используемых служит метод, построенный на предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, тем большими преимуществами обладает отрасль по отношению к конкурентам. 2) Методы оценки конкурентоспособности производителя, базирующиеся на теории равновесия фирмы и отрасли А. Маршалла и теории факторов производства. Под равновесием понимается такое состояние, когда у производителя не существует стимулов для перехода в другое состояние, т.е. для изменения объема производства (изменения своей доли на рынке). В рамках теории эффективной конкуренции существует два основных подхода к определению критерия конкурентоспособности: - согласно структурному подходу, оценка положения может быть сделана исходя из знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на отраслевой рынок компаний. К числу основных препятствий на пути новых конкурентов обычно относятся: экономичность крупномасштабного производства, степень дифференциации продукции, абсолютные преимущества в издержках у существующих фирм, размер капитала, необходимый для организации эффективности производства; - функциональный подход. Главную роль здесь играют экономические показатели деятельности фирм: соотношение издержки-цены, загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т.д. Данный метод позволяет в определенных пределах строить заключения относительно всей отрасли. Функциональный метод позволяет оценить конкурентоспособность отдельных предприятий или групп, являющихся составными частями фирм. В этом случае также применяются показатели, относящиеся обычно к целой компании. Это - производительность труда, рассчитанная как отношение величины добавленной стоимости к общему количеству занятых на предприятии, отношение чистой добавленной стоимости к количеству занятых на предприятии. 3) Матричная методика оценки конкурентоспособности предложенная «Бостонской консалтинговой группой», применяется не только для анализа характеристик товаров, но и при изучении конкурентоспособности «стратегических единиц бизнеса» - товаров, сбытовой деятельности, отдельных компаний, отраслей. Главным инструментом исследования служит матрица, построенная с использованием двух показателей. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали - относительная доля продуцента на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены на этой матрице в зависимости от своих характеристик и условий рынка. Наиболее конкурентоспособными будут те, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке. 4) В качестве одного из вариантов оценки конкурентоспособности промышленного предприятия на базе теории эффективной конкуренции И.В. Максимова предлагает следующий метод. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности, которые преставлены в таблице 1.
Таблица 1 - Критерии и показатели конкурентоспособности предприятия
Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической (формулы 2-5):
Ккп = 0,15 Эп + 0,29 Фп + 0,23 Эс + 0,33 Кт, (2)
где Ккп - коэффициент конкурентоспособности предприятия; Эп - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия; Фп - значение критерия финансового положения предприятия; Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке; Кт - значение критерия конкурентоспособности товара; 0,15; 0,29; 0,23; 0,33 — коэффициенты весомости критериев.
Эп = 0,31 И + 0,19 Ф + 0,40 Рт + 0,10 П, (3)
где Эп - критерий эффективности производственной деятельности предприятия; И - относительный показатель издержек производства на единицу продукции; Ф - относительным показатель фондоотдачи; Рт - относительный показатель рентабельности товара; П - относительный показатель производительности труда; 0,31; 0,19; 0,40; 0,10 - коэффициенты весомости показателей.
Фп = 0,29 Ка + 0,20 Кп + 0,36 Кл + 0,15 Ко, (4)
где Фп - критерий финансового положения предприятия; Ка - относительный показатель автономии предприятия; Кп - относительный показатель платежеспособности предприятия; Кл - относительный показатель ликвидности предприятия; Ко - относительный показатель оборачиваемости оборотных средств; 0,29; 0,20; 0,36; 0,15 — коэффициенты весомости показателей.
Эс = 0,37 Рп + 0,29 Кз + 0,21 Км + 0,14 Кр, (5)
где Эс - критерий эффективности организации сбыта и продвижения товара; Рп - относительный показатель рентабельности продаж; Кз - относительный показатель затоваренности готовой продукцией; Км - относительный показатель загрузки производственной мощности; Кр - относительный показатель эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта; 0,37; 0,29; 0,21; 0,14 - коэффициенты весомости показателей. Расчет критерия конкурентоспособности товара проводится по формуле (1). В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа: Этап 1-й. Расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия 1.1 - 4.2 (табл. 1) и перевод показателей 1.1 - 3.4 в относительные величины (баллы). Для перевода показателей 1.1 - 3.4 в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей (базы для сравнения) могут выступать: среднеотраслевые показатели, показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера на рынке, показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени. В целях перевода показателей в относительные величины используется 15-ти балловая шкала. При этом 5-ю баллами оценивается показатель, имеющий значение хуже, чем базовый; 10-ю баллами - на уровне базового; 15-ю баллами - лучше, чем базовый. Этап 2-й. Расчет критериев конкурентоспособности предприятия по формулам (1), (3-5). Этап 3-й. Расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия по формуле (2).
|