Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Маркетинговые стратегии российских компаний на внешнем рынке.





Маркетинговая стратегия – план действий (дорожная карта) направленный на достижение целей маркетинга, в котором пытаются учесть и рассчитать силу возможных факторов влияния на ход событий

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ: Разрабатываются на основе установленных целей, Корректируются с учетом результатов комплексного маркетингового исследования

Основные этапы разработки стратегий:

  • Выявление альтернатив маркетинговой стратегии;
  • Выбор оптимального варианта;
  • Реализация стратегии;
  • Анализ и корректировка маркетинговой стратегии.

Стратегия низких издержек - базируется на гибкой ценовой политике и осуществляется, как правило, через вытеснение конкурентов с рынка за счет сравнительно низких цен. Виды:

  • стратегия стандартизации – выпуск однородной, стандартной продукции в возрастающем объеме;
  • снижение издержек производства – использование более дешевого сырья, рабочей силы, а так же экономичных технологий.

 

Стратегия дифференциации - заключается в создании товаров и услуг или модификации существующих товаров и услуг. Виды:

  • стратегия лидерства – функционирование фирмы, обладающей принципиально новой продукцией;
  • стратегия качества и надежности – осуществление эволюционных поэтапных усовершенствований в технологии;
  • стратегия комплексного сбыта – продажа тов-в вместе с сопутствующими услугами, не предоставляемыми конкурентами

Стратегия диверсификации - нацелена на расширение сфер деятельности фирмы за счет новых направлений. Виды:

  • стратегия вертикальной интеграции – присоединение других компаний (занимающихся поставками сырья или сбытом);
  • стратегия горизонтальной интеграции – присоединение или создание структур, производящих новые, не характерные для головной фирмы товары.

Матрица Ансоффа представляет собой поле, образованное двумя осями — горизонтальной осью «товары компании» (подразделяются на существующие и новые) и вертикальной осью «рынки компании», которые также подразделяются на существующие и новые. На пересечении этих двух осей образуются четыре квадрата:

  Существующий товар Новый товар
Существующий рынок Проникновение на рынок Развитие товара
Новый рынок Развитие рынка Диверсификация

21.Управление продажами товаров фирмы в сфере внешнеэкономической деятельности.







Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 624. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...


Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...


Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...


Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Постинъекционные осложнения, оказать необходимую помощь пациенту I.ОСЛОЖНЕНИЕ: Инфильтрат (уплотнение). II.ПРИЗНАКИ ОСЛОЖНЕНИЯ: Уплотнение...

Приготовление дезинфицирующего рабочего раствора хлорамина Задача: рассчитать необходимое количество порошка хлорамина для приготовления 5-ти литров 3% раствора...

Дезинфекция предметов ухода, инструментов однократного и многократного использования   Дезинфекция изделий медицинского назначения проводится с целью уничтожения патогенных и условно-патогенных микроорганизмов - вирусов (в т...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия