Вводная часть. Реструктуризация предприятия представляет собой процесс изменения его организационной структуры, структуры активов и пассивов

Реструктуризация предприятия представляет собой процесс изменения его организационной структуры, структуры активов и пассивов, осуществляемый в соответствии с заданными целями. Она реализуется посредством определенной системы мероприятий. Последнюю правомерно рассматривать, по крайней мере, в двух аспектах — в долгосрочном и краткосрочном. В первом случае она представляет собой организационный инструмент реализации политики развития потенциала предприятия. Во втором - систему краткосрочных и среднесрочных мероприятий, обеспечивающих создание организационных и экономических предпосылок достижения необходимого уровня те­кущей эффективности. Применительно к антикризисному управлению реструктуризацию целесообразно рассматри­вать только во втором аспекте.

Основными объектами реструктуризации предприятия в краткосрочном и среднесрочном аспектах являются имущество (имущественный комплекс), как часть активов, и задолженность предприятия. Для хозяйствующих субъектов, созданных в форме акционерных обществ, правомерно рассматривать и вопрос реструктуризации акцио­нерного капитала.

Основной причиной, обуславливающей необходимость реструктуризации, является неадекватность действий предприятия внешним по отношению к нему условиям. Эта неадекватность может находить выражение в разных формах, в частности, в невостребованности на рынке товарной массы, которую в состоянии производить предпри­ятие, недостаточности платежеспособного спроса на продукцию, низкой конкурентоспособности по цене и потреби­тельским свойствам производимой продукции по сравнению с продукцией других, в том числе и зарубежных това­ропроизводителей и т.д. К наиболее общим внутренним причинам, относящимся непосредственно к предприятиям, можно отнести: отсутствие работоспособной в условиях рынка системы организации и управления производствен­ной, торговой и сбытовой деятельностью; техническое несовершенство продукции и технологии ее изготовления;

физическое и моральное старение части активов предприятий; высокий уровень затрат; наличие в структуре активов предприятия затратных объектов; несовершенство используемых в рамках предприятия методов планирования и контроля, в частности в отношении с филиалами.

Основные задачи реструктуризации – создание организационных и экономических предпосылок достиже­ния такого уровня текущей эффективности, который в заданных временных границах позволил бы восстановить платежеспособность предприятия. Возможные направления решения этой задачи.

Варианты и порядок принятия решения о реструктуризации до и после начала производства по делу о бан­кротстве предприятия.