Студопедия — Методики бизнес-анализа.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Методики бизнес-анализа.






(1)SWOT - S tregths, W eaknesses, O pportunities, T hreats (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). Т.о., SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). На основании последовательного рассмотрения факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности. Подход: «сверху-вниз». Предназначение: выявление бизнес-требований и запросов потребителей, отображение контекста объекта проектирования. Этапы SWOT-анализа: 1.определение уникального характера организации, ее миссии; 2.определение внутренних сильных и слабых сторон организации по отдельным направлениям деятельности; 3.определение внешних возможностей и угроз; 4.определение практических приоритетных целей на среднесрочный период.

Недостатки SWOT-анализа: 1)проблемы с первичной информацией, характеризующей предприятие и внешнюю среду; 2)проблемы с экспертным оцениванием (опасность субъективности, недостаточной компетентности); 3)излишнее увлечение формальной методикой в ущерб качественному анализу; 4)акцентирование внимания на интегральных оценках и недостаточное внимание рассмотрению частных параметров, что необходимо для подробного анализа предприятия и среды и стратегического планирования.

Пример SWOT-таблицы:

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
Возможности (Opportunities) Сильные стороны (Strengths)
1.Выход на новые рынки или сегменты рынка. 2.Расширение производственной линии. 1.Более образованное, динамичное, гибкое и молодое руководство среднего звена. 2.Более гибкая ценовая политика; 3.Хорошая репутация у покупателей.
Угрозы (Threats) Слабые стороны (Weaknesses)
1.Возможность появления новых конкурентов. 2.Возрастающее влияние на цены у покупателей и поставщиков. 1.Старое оборудование, большие объемы отходов. 2.Тесные производственные помещения, отсутствие единого

(2)ISA (Information Systems Architecture) – метод 5х6. Подход: «снизу-вверх». Предназначение: выявление функциональных требований и требований пользователей, отображение архитектуры системы. Архитектуры информационных систем разрабатываются для каждого контура управления и процесса, а также архитектура интегрированных информационных систем. ISA – часть наиболее обширной области архитектур и моделей, имеющих значение для организации. Суть метода в том, что разным респондентам задают одни и те же вопросы, на которые в дальнейшем получают ответы с разных точек зрения. Все ответы анализируются, выявленные требования учитываются в дальнейшем.

(3)Схема Захмана. Создает контекст для описания различных представлений архитектуры разрабатываемой системы. Эти представления соответствуют тому, как видят систему ее заказчик, проектировщик и разработчик, причем в разрезе трех выбранных аспектов. Эти три аспекта: данные, функции и сетевая структура. Захман определяет архитектуру как представление конечного продукта (в данном случае информационной системы) с точки зрения одного из заинтересованных лиц. Таким образом, существует не одна архитектура, а некое множество архитектур. В схеме Захмана строке соответствует точка зрения какого-либо участника проекта по созданию системы. Аспекты представлены в схеме колонками. Задаются 6 вопросов: 1.Зачем (мотивация) – цели организации и базовые правила, по которым она работает; 2.Кто (люди) – персонал подразделения и другие элементы орг.структуры, связи между ними; 3.Что (данные) – сущности и данные, с которыми имеет дело организация; 4.Как (функции) – выполняемые функции и операции над данными; 5.Где (место) – географическое распределение элементов организации и связи между географически разделенными ее частями; 6.Когда (время) – временные характеристики и ограничения на деятельность организации, значимые для ее деятельности события.

 







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 1056. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Тема: Изучение фенотипов местных сортов растений Цель: расширить знания о задачах современной селекции. Оборудование:пакетики семян различных сортов томатов...

Тема: Составление цепи питания Цель: расширить знания о биотических факторах среды. Оборудование:гербарные растения...

В эволюции растений и животных. Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений Цель: выявить ароморфозы и идиоадаптации у растений. Оборудование: гербарные растения, чучела хордовых (рыб, земноводных, птиц, пресмыкающихся, млекопитающих), коллекции насекомых, влажные препараты паразитических червей, мох, хвощ, папоротник...

Стресс-лимитирующие факторы Поскольку в каждом реализующем факторе общего адаптацион­ного синдрома при бесконтрольном его развитии заложена потенци­альная опасность появления патогенных преобразований...

ТЕОРИЯ ЗАЩИТНЫХ МЕХАНИЗМОВ ЛИЧНОСТИ В современной психологической литературе встречаются различные термины, касающиеся феноменов защиты...

Этические проблемы проведения экспериментов на человеке и животных В настоящее время четко определены новые подходы и требования к биомедицинским исследованиям...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия