Фазы развития инвестиционного проекта

Любой проект, даже самый крупный, обычно является лишь эле­ментом инвестиционной программы, осуществляемой в рамках инве­стиционной политики фирмы. Разработка этой политики предполага­ет: формулирование долгосрочных целей деятельности фирмы; поиск новых перспективных сфер приложения свободного капитала; разра­ботку инженерно-технологических, маркетинговых и финансовых прогнозов; формулирование целей и подцелей инвестиционной дея­тельности; исследование рынка и идентификацию возможных и дос­тупных проектов; экономическую оценку и перебор вариантов в ус­ловиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую и социальную природу и др.); формирование инве­стиционного портфеля; подготовку и периодическое уточнение бюд­жета капитальных вложений; перманентную оценку действующих проектов; оценку последствий реализации завершившихся проектов.

В ходе формирования стратегии развития фирмы очерчиваются ос­новные направления ее деятельности, сферы и приоритетность вло­жения капитала. При этом исходят из приемлемой рентабельности, ус­тойчивости роста, необходимой диверсификации бизнеса. Вопрос о по­иске перспективных сфер вложения капитала возникает по мере стабилизации выбранного бизнеса и появления денежных средств, ко­торые собственники считают возможным не изымать из бизнеса. Лю­бая инвестиционная программа базируется на прогнозных оценках мар­кетингового, технического, технологического и финансового характера, которые используются при разработке бюджета капиталовложений. С течением времени в крупной фирме чаще всего формируется порт­фель допустимых проектов, которые могут быть реализованы по мере появления источников финансирования. Более того, любое конкретное вложение капитала обычно может быть выполнено различными спо­собами, т. е. как правило, возникает понятие альтернативных проектов, из которых с помощью ряда критериев и выбирается окончательный вариант действий. В крупной фирме инвестиционная деятельность, по­нимаемая как совокупность чередующихся проектов, осуществляется практически непрерывно. Этим обусловливается необходимость посто­янного текущего контроля и оценки действующих проектов на предмет целесообразности их продолжения или, напротив, завершения. Любой завершенный проект подлежит постаудиту, в ходе которого оцениваются полученные результаты и последствия.

Разработка и реализация конкретного инвестиционного проекта осуществляется в несколько этапов (фаз): прединвестиционный, ин­вестиционный, эксплуатационный, ликвидационно-аналитический.

Первый этап включает в себя следующие мероприятия, направление которых соответствует дол­госрочной инвестиционной программе:

· систематизация инвестиционных концепций;

· обзор возможных вариантов их реализации;

· выбор наилучшего варианта действий (т. е. наи­лучшего проекта);

· разработка плана действий по его реализации.

Второй этап:

· осуществление капитальных вложений;

· опреде­ление оптимального соотношения структуры активов (производст­венные мощности, производственные запасы, денежные средства и др.);

· уточнение графика и целесообразности очередности ввода мощ­ностей;

· установление связи и заключение договоров с поставщи­ками сырья, материалов и полуфабрикатов;

· определение способов текущего финансирования предусматриваемой проектом деятельно­сти;

· подбор кадров;

· заключение договоров поставки производимой по проекту продукции.

Третий этап. Основная задача – обеспечение ритмичности производства и сбыта продукции, финансирование текущих затрат, а также формирование плановых показателей. В ходе экс­плуатации проекта осуществляется оценка получаемых результатов с позиции целесообразности про­должения или прекращения проекта. На стадии реализации при необходимости в проект могут вноситься отдельные изменения, т. е. осуществляется оперативное и текущее регулирование отдельных сторон базового технологического процесса, вводятся дополнительные технологиче­ские процедуры, их перегруппировка, в целях по­вышения общей эффективности проекта, и др.

Четвертый завершающий этап должен включать в себя решение следующих задач:

· ликвидация возможных негативных последствий закончившегося или прекра­щаемого проекта (эколо­гического характера);

· высвобождение оборотных средств и переориентация производственных мощностей;

· оценка и анализ соответствия постав­ленных и достигнутых целей завершенного проекта, его результатив­ности и эффективности;

· формулирование позитивных и негативных моментов, характерных для всех фаз его развития;

· оценивается степень достоверности и вариабельности прогнозов и надежности использо­ванных методов прогнозирования.