Практические задания. Вопросы для самоконтроля

Вопросы для самоконтроля

1. Что представляет собой внутренняя среда организации?

2. Каковы методы структуризации внутренней среды для анализа?

3. Каковы методы анализа внутренней среды организации?

4. Объясните методику анализа внутренней среды организации.

5. Перечислите показатели оценивания менеджмента организации.

6. Перечислите показатели оценивания маркетинговой (коммерче­ской) деятельности.

7. Перечислите показатели оценивания производственной, финан­совой деятельности.

8. Дайте оценку кадрового потенциала организации, ее кадровой и социальной политики.

Тесты

1. Сущность метода анализа:

а) совокупность приемов и закономерностей разделения пред­мета исследования на составные части;

б) активизация коллективного творчества;

в) источники экономии затрат живого и овеществленного труда;

г) совокупность показателей эффективности использования ресурсов.

2. Какое из определений исследования наиболее полное:

а) способ обработки информации;

б) способ использования знаний;

в) навыки анализа и проектирования;

г) познание законов общества и природы.

3. В чем наибольшая трудность проведения натурного исследо­вания социально-экономических систем:

а) динамичность системы;

б) затруднено получение информации;

в) сложность связей в системе;

г) ограничены возможности экспериментирования.

Практические задания

4. К факторам внутренней среды организации относятся:

а) поставщики;

б) ресурсы;

в) конкуренты;

г) потребители.

5. Метод SWOT-анализа — это:

а) метод структурирования экспертных оценок;

б) метод расчета показателей состояния системы управления;

в) метод прогнозирования и определения тенденций развития системы управления;

г) особая функция менеджмента.

6. Цели — это:

а) то, что нужно осуществить;

б) выполнение функций менеджмента;

в) миссия организации;

г) направление деятельности.

7. Цели должны быть:

а) конкретными;

б) гибкими;

в) постоянными;

г) объективными.

8. «Дерево» целей строится посредством:

а) разделения общей цели на подцели;

б) группировки целей по функциям менеджмента;

в) разделения целей по интересам собственников, руководите­лей;

г) группировки целей по критериям эффективности.

9. О степени достижения цели судят по:

а) критериям;

б) объему производства;

в) отзывам специалистов;

г) объему продаж.

10. Взаимосвязь целей и задач:

а) цели вытекают из задач;

б) задачи вытекают из целей;

в) цели и задачи не связаны.

И. Сущность системного подхода:

а) анализ внутренних связей объекта;

б) рассмотрение объекта как целостного образования, состоя­щего из множества взаимосвязанных элементов;

в) совокупность приемов и закономерностей соединения от­дельных частей в единое целое;

г) исследователь должен определить систему того уровня, на котором может быть решена проблема.

12. Комплексная оценка работы организации базируется на:

а) расчете системы взаимосвязанных показателей;

б) выделении одного, но наиболее информативного показателя оценки;

в) создании интегрального показателя оценки.

13. Миссия организации — это:

а) получение прибыли;

б) предназначение компании;

в) система целей;

г) стратегия компании.

14. Стратегия — это:

а) основные направления достижения перспективных целей;

б) совокупность методов прогнозирования;

в) процесс прогнозирования, моделирования и программиро­вания;

г) процесс стратегического управления.

15. Какие из стратегий относятся к базовым стратегиям конку­ренции?

а) лидерство в издержках;

б) диверсификация продукции;

в) сбор урожая;

г) первопроходец.

16. Корпоративная стратегия разрабатывается:

а) советом директоров;

б) руководителями бизнес-единиц;

в) руководителями проектов;

г) функциональными менеджерами.

17. Структура системы — это:

а) взаимосвязь, взаиморасположение отдельных частей системы;

б) простейшая неделимая часть системы;

в) взаимосвязи системы с внешней средой;

г) состав компонентов, методов и процессов системы.

18. Стратегия сегментации проявляется:

а) при торговле однородным товаром;

б) при производстве товаров массового спроса;

в) при оказании элитных услуг;

г) при организации торговли в маленьком городе.

19. Показатель эффективности — это:

а) величина полученной валовой прибыли;

б) отношение полученного результата и произведенных затрат;

в) отношение фактических и плановых показателей;

г) отношение фактических показателей к показателям прошло­го года.

20. К корневым компетенциям фирмы относится:

а) ноу-хау;

б) производство;

в) финансы;

г) внешние связи.

21. Какие из стратегий можно отнести к функциональным?

а) корпоративная;

б) стратегия выживания;

в) стратегия внешнеторговых представительств;

г) маркетинговая.

22. Какие принципы относятся к хозяйственному расчету?

а) самоанализ;

б) самовывоз;

в) самоокупаемость;

г) самоконтроль.

23. Устойчивое финансовое состояние организации основыва­ется:

а) на платежеспособности;

б) на доходности;

в) на оборачиваемости активов;

г) на рентабельности производства.

24. Объединение независимых предприятий, которые проводят единую ценовую политику и договариваются о разделе рынков сбыта, — это:

а) картель;

б) синдикат;

в) концерн;

г) конгломерат.

25. Определяющим критерием принадлежности предприятия к малым, средним или крупным является:

а) численность работающих;

б) ассортимент выпускаемой продукции;

в) объем производства;

г) эффективность производства.

26. Линейная система управления в социальных организациях применяется для:

а) предприятий большой размерности;

б) предприятий средней размерности;

в) предприятий со сложной технологией производства;

г) небольших предприятий.

27. Критерием разграничения закрытых и открытых акционер­ных обществ является:

а) величина капитала;

б) численность занятых;

в) количество участников;

г) стоимость основных фондов;

д) величина оборотных фондов.

28. Маркетинговая стратегия:

а) производить то, что можно продать;

б) продавать то, что можно производить, но качественно;

в) производить с низким качеством, но дешево;

г) приспособление рынка к требованиям производства товаров.