ВЛИЯНИЕ КОНКУРЕНЦИИ И ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Внутриотраслевая специализация предполагает ориентацию производственной программы на выпуск тех видов продукции, по которым предприятие имеет конкурентные преимущества на отраслевом рынке.

Специализация - это выбор предприятием своего места в конкретной отрасли, что определяет структуру отрасли. Отрасль является основной единицей конкуренции. В отрасли всегда есть группа конкурентов, производящих аналогичные товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Поэтому предприятия стремятся найти способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли.

Суть конкуренции в отдельных отраслях существенно различается и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Поэтому важным критерием является позиция, которую фирма или предприятие занимает в отрасли. Некоторые позиции могут оказаться более выгодными, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли. Позиция предприятия в отрасли - это отражение результатов конкурентной борьбы. Существенные изменения позиций в отрасли ведут к изменению структуры отрасли и ее места в промышленности среди других отраслей.

Предприятия не только реагируют на эти изменения, но и сами пытаются воспользоваться этой ситуацией, выбрав соответствующую позицию в пределах отрасли. Позиция предприятия в отрасли отражает в целом ее подход к конкуренции, то есть определяет ее конкурентное преимущество.

Конкурентным преимуществом обладают фирмы, специализирующиеся на выпуске готовой продукции с более низкими издержками производства и дифференциацией товаров. Низкие издержки отражают способность предприятия разрабатывать, выпускать и продавать сравниваемый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по той же цене, что и конкуренты, предприятие получает более высокую прибыль. Дифференциация продукции, основанная на более высоких технических характеристиках продукции, надежности и быстром техническом обслуживании, позволяет предприятию диктовать высокие цены, что при равных с конкурентами издержках обеспечивает большую прибыль.

Позицию фирмы в отрасли определяет также и сфера конкуренции, поскольку отрасли обычно высоко сегментированы. Это означает, что в каждой отрасли есть четко определенные разновидности продукции, многочисленные каналы сбыта, различные категории покупателей. Поэтому предприятия одной отрасли выбирают разные сферы конкуренции.

Конкурентное преимущество достигается исходя из того, как фирма или предприятие организует и выполняет отдельные виды деятельности, в частности, по внедрению новых технологий, установлению межфирменных взаимосвязей в производстве, осуществлению кооперированных поставок.

Угроза появления новых конкурентов снижает общую прибыльность отрасли, поскольку они создают дополнительные производственные мощности и стремятся получить и удержать свою долю рынка. Это в свою очередь приводит к снижению прибыльности фирм, поскольку им, для того чтобы сохранить конкурентоспособность, приходится увеличивать расходы на рекламу, организацию сбыта, НИОКР, идти на снижение цен и представление льгот покупателям. Однако в современных условиях соперничество между конкурентами все более сосредотачивается на НИОКР, которые способствуют увеличению объема производства по всей отрасли, введению последующих технологических нововведений и выпуску новой продукции.

Одновременно все большее значение приобретают договорные отношения между конкурирующими предприятиями и, в частности, заключение соглашений о договорной специализации и разделе производственных программ. Цель — разграничение и закрепление между конкурирующими предприятиями определенного ассортимента конечной продукции и устранение или уменьшение дублирования производства. Чаще всего такие соглашения заключаются не о полном, а о частичном разделении производственных программ с учетом основного производственного профиля фирм, технической оснащенности предприятий, уровня издержек производства и других факторов. В этом случае предусматривается, что фирмы-партнеры, сосредотачиваясь на производстве конкретных видов изделий, исключающих дублирование, передают друг другу не только часть своего прежнего ассортимента, но и соответствующие рынки сбыта, а иногда и сбытовой аппарат.

Разработка программ о разделе продукции служит, прежде всего, целям ограничения конкуренции между предприятиями или фирмами, выпускающими продукцию одинакового ассортимента, и предусматривает повышение степени однородности выпускаемой продукции и, следовательно, ее специализации.