Германии. Критерии оценки персонала Ответившие, % Специальные знания Умение использовать рабочее время Темп работы
Приведем несколько примеров оценки работы персонала. Пример 1. Исходная информация для оценки сотрудника
Оценка персонала проводится один раз в год. Дополнительно она может быть проведена в случае, если работник повышается в должности или переводится на другую работу. Процесс обычно начинается с рассмотрения поставленных при последней оценке целей для чего проводится беседа между экспертом и оцениваемым работником, в ходе которой эксперт высказывает мнение о том, достигнуты ли, на его взгляд, поставленные цели, а оцениваемый работник должен прямо сказать, был ли он в состоянии достичь поставленных целей, что он сделал для их достижения и что ему помешало. Оценка является предпосылкой для определения новых целей. Оцениваемый работник должен эти цели понять и принять к сведению. Разрешается намечать такие цели, которые можно конкретно описать и впоследствии проконтролировать степень их достижения. Помимо беседы эксперт должен тщательно заполнить анкету, определяющую и документирующую достижения работника. Он должен также разъяснить работнику все аспекты оценки так, чтобы тот смог их понять и согласиться с ними. Различные категории успеха оцениваются по шкале от А до D. Если не было возможности хорошо узнать работника, то некоторые критерии не учитываются с тем, чтобы дать ему справедливую оценку.
Окончание
Примечание. А, В, С, D—отличные, хорошие, удовлетворительные и плохие способности соответственно. П р и м е р 2. Оцените по пятибалльной шкале показатели работника по различным пунктам. Удовлетворительные способности работника оцениваются цифрой " 3", оценка " 5" означает, что работник обладает отличными способностями; " 1" — что его способности намного ниже средних. Если не было возможности познакомиться с работником настолько, чтобы сделать правильную оценку, делается пометка в столбце " *".
|
