ПОНЯТИЕ ТЕХНИКИ КАДРОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ

В 60—70-е гг. существовало мнение, что использование искус­ственного интеллекта, развитие новых технологий заменят работу человека и станут наиболее существенными производственными факторами. Стали говорить о " безлюдных" технологиях, автомати­ческих поточных линиях и других путях автоматизации технологи­ческих процессов как о наиболее перспективном развитии науч­но-технического и общественного прогресса. Однако уже в начале 80-х гг. ориентация в развитии предпринимательского менеджмен­та изменилась. Сегодня решающими предпосылками и " фактора­ми" успеха или развития предприятия считаются люди. Неверные решения при принятии на работу новых сотрудников могут вызвать ряд проблем, поскольку подбор и выбор персонала имеют большое значение.

" Штурвал" руководителя (рис. 9.1) отражает взаимосвязь тех­ники кадрового регулирования с основными категориями мене­джмента и три вида техники работы менеджера: индивидуальную; групповую; кадрового регулирования.

Подбор и выбор персонала — центральная задача отделов по работе с персоналом и руководителей подразделений. Все усилия по поиску подходящих кандидатов могут дать положительный результат только тогда, когда они предпринимаются системати­чески и по одному принципу. Прежде всего такая задача решается отделами кадров. Там отрабатываются единые методы подбора и

выбора, а также линия поведения в соответствии с традициями предприятия и трудовым законодательством. Если не следовать намеченному курсу действий, можно легко принять ошибочные решения.

Рис 91 Техника кадрового регулирования в системе категорий менеджмента