Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анкета оценки руководителей проектов





 

Оценка сотрудников ООО " Консуэлектра" должна использоваться как инструмент управления в интересах предприятия. Сотрудник узнает, как оцениваются его способности и результаты его труда Оп­ределяются его сильные стороны, демонстрируются возможности его развития и содействия ему, области, где результаты его труда недостаточны. Руководитель лучше узнает своих подчиненных, руководит ими, если системати­чески проводит оценку результатов труда сотрудников и обсуждает с ними ее ито­ги. " Консуэлектра" получает точную информацию о результатах труда работников, об их потенциале и ожиданиях Эта информация является существенной основой планирования и содействия персоналу, а также установления уровня зарплаты
Оцениваемый сотрудник ФИО Должность Дата вступления
Причина оценки Период оценки
Оцените, в какой мере сотрудник проявлял свои способности и выполнял связан­ные со своими функциями требования, предъявляемые критериями его оценки. Существуют семь ступеней оценки: 1. По основным пунктам требования не выполняются (неудовлетворительные ре­зультаты деятельности). 2. По большинству пунктов требования выполняются лишь частично (в основном неудовлетворительные результаты труда). 3. В принципе отвечает требованиям (несмотря на некоторые ошибки, результаты деятельности в основном удовлетворительные) 4. Отвечает требованиям по всем параметрам (результаты деятельности удовлет­ворительные). 5. По многим пунктам превосходит ожидаемые результаты (в большинстве случа­ев результаты выше среднего). 6 По большинству пунктов превосходит ожидаемые результаты (очень хорошие результаты).

Продолжение анкеты

 

7 По всем пунктам значительно превосходит ожидаемые результаты (отличные результаты). Определение критериев должно быть однозначно понимаемым и оказывать по­мощь при производстве градации. Эксперту указывается, какие пункты внутри данного критерия должны быть обязательно учтены. Градация должна произво­диться на основе сравнения результатов работы отдельных сотрудников.
Рабочие отношения и результаты труда 1. Профессиональная квалификация Владеет необходимыми для своей сферы деятельности знаниями, опытом и методами работы. Активно использует их на практике. По­вышает свое образование, овладевает новыми знаниями и изучает современные тенденции в своей сфере деятельности. Разрабатывает новые концепции и предложения по решению проблем.  
2. Организация работы Планирует свою работу в соответствии с практическими, относя­щимися к ситуации экономическими критериями. Использует име­ющиеся ресурсы. Четко оценивает затраты и учитывает издержки. Систематически занимается планированием и организацией рабо­чего процесса. Работает целенаправленно и старательно. Организу­ет самоконтроль. Эффективно использует рабочее время, в срок выполняет задания.  
3. Самостоятельность Сам ставит перед собой цели и не требует контроля и наблюдения. Определяет возникающие отклонения от целей и проводит меропри­ятия по их исправлению Избегает ненужных вопросов, уверенно, в отведенные сроки принимает решения в рамках своей области, ком­петенции. Готов брать на себя ответственность. Определяет новые сферы задач и ищет новые пути решения проблем.  
4. Способность к оценке Быстро, уверенно и точно анализирует и оценивает положение ве­щей и взаимосвязи. Ориентируется в ситуации и может реалистично ее оценивать. Не склонен к обобщениям  
5. Способность убеждать Преподносит свою позицию ясно и обоснованно. Общается, прибегая к убедительной аргументации Четко и ясно выражает свои мысли как в письменной, так и в устной форме. Уверен в своих дей­ствиях.  

Продолжение анкеты

 

6. Готовность работать Проявляет инициативу и готовность исполнять порученные задания, в том числе мелкие и рутинные. Готов к выполнению новых задач, которые находятся вне сферы его деятельности. Не останавливается на достигнутом. Без приказаний работает сверх рабочего времени, если задание требует того.  
7. Способность к переключению Может приспосабливаться к различным ситуациям и работникам. Быстро врабатывается в новые, непривычные ситуации и проблемы. Всегда готов к принятию нововведений. Реагирует гибко, придержи­вается общепринятых мнений и методов.  
8. Выносливость Демонстрирует собранность и выдержку при выполнении заданий. С одинаковыми интенсивностью и качеством может работать при жестком ограничении времени и изменяющейся нагрузке Преодо­левает критические ситуации и реагирует рассудительно. Не падает духом при неудачах.  
9. Сотрудничество Поддерживает коллег там, где это необходимо Передает необхо­димую информацию нуждающимся в ней людям Способен рабо­тать в группе. Учитывает замечания и предложения других, а так­же решения коллектива. Готов к критическому пересмотру своей позиции.  
10. Общительность Очень быстро вступает в контакт с другими людьми и может сохра­нять налаженные связи. Открыт и чувствителен к социальным ситуа­циям и отношениям между людьми. Способен мотивировать других для решения общих задач.  
Управление 11. Ориентация на цели Ориентируется на поставленные цели и добивается их реализации. Четко определяет цели и действия по их достижению.  

Окончание анкеты

 

12. Организация Следит за правильным и равномерным использо­ванием труда подчиненных. Перепроверяет и оп­тимизирует распределение задач и рабочие про­цессы в сфере своей деятельности.  
13. Делегирование Поручает сотрудникам определенные задачи с делегированием со­ответствующих полномочий, дает возможность самостоятельно ра­ботать и принимать решения.  
1 4. Информация Четко и своевременно информирует своих сотрудников.  
15. Кооперация Оказывает поддержку сотрудникам в исполнении заданий Понима­ет необходимость создания положительного рабочего климата в подразделении. Использует мнения сотрудников в своих размышле­ниях и принимаемых решениях.  
16. Контроль Контролирует в необходимой форме выполнение и результаты ра­боты.  
17. Оценка Оценивает своих сотрудников добросовестно и правильно. Открыто высказывает похвалу и критику.  
18. Содействие Планомерно содействует общему развитию, профессиональному образованию своих подчиненных.  
Замечание эксперта (например, мероприятия по содействию развитию, указание на профессиональные и личные сильные и слабые стороны оцениваемого)
Замечания оцениваемого (например, мнение, представление о собственном развитии и содействии ему)
Дата Эксперт Оцениваемый Руководитель







Дата добавления: 2014-10-22; просмотров: 773. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...


Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Виды и жанры театрализованных представлений   Проживание бронируется и оплачивается слушателями самостоятельно...

Что происходит при встрече с близнецовым пламенем   Если встреча с родственной душой может произойти достаточно спокойно – то встреча с близнецовым пламенем всегда подобна вспышке...

Реостаты и резисторы силовой цепи. Реостаты и резисторы силовой цепи. Резисторы и реостаты предназначены для ограничения тока в электрических цепях. В зависимости от назначения различают пусковые...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Билет №7 (1 вопрос) Язык как средство общения и форма существования национальной культуры. Русский литературный язык как нормированная и обработанная форма общенародного языка Важнейшая функция языка - коммуникативная функция, т.е. функция общения Язык представлен в двух своих разновидностях...

Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия