Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сценарий деловой игры. В составе крупной коммерческой фирмы имеется четыре филиала




Доверь свою работу кандидату наук!
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

В составе крупной коммерческой фирмы имеется четыре филиала. Расстояние от штаб-квартиры фирмы до ближайшего филиала 20 км, до дальнего филиала - 150 км.

Генеральный директор сам принимает решение о степени централизации функций управления и о наиболее рациональной форме информационной связи. Все филиалы фирмы имеют выход на телефонные линии. Переговоры оплачиваются по установленному междугородному тарифу. Есть также возможность телеграфной и факсимильной связи.

Учитывая, что всякое управление базируется на обмене информацией, есть основания полагать, что все эти виды связи будут активно использоваться руководством фирмы и ее филиалами, что приведет к значительным затратам времени и средств. Поэтому так важно создать четкую систему обмена информацией, обеспечивающую ее полноту, достоверность и своевременность при минимальной загрузке линий связи.

С целью реализации поставленной задачи руководству коммерческой фирмы необходимо принять ряд решений.

1. Определить, какие функции управления предполагается централизовать в аппарате управления фирмой и какие оставить в компетенции руководства филиалами. При этом следует учесть, что централизованно фирма должна получать необходимую первичную информацию в достаточном для обработки объеме, а децентрализованно - только отчетные данные в установленные календарные сроки.

2. Определить объем, номенклатуру и время поступления суточной (сменной) информации с учетом следующих факторов:

а) эта информация не должна содержать производных экономических показателей, которые могут быть получены при ее обработке;

б) должен действовать закон однозначной записи, когда каждая цифра (показатель) фигурирует в информационной совокупности только один раз;

в) поступающая информация не должна содержать плановых, справочных и других нормативных данных, которые уже имеются в распоряжении руководства фирмы;

г) передаваемые данные должны быть максимально укрупнены, например данные о выпуске продукции в номенклатуре могут даваться по диапазонам изделий (внешним, внутренним);

д) следует учитывать, что междугородные переговоры с 18 до 24 и с 0 до 7 часов оплачиваются по льготному тарифу.

3. Определить объем, номенклатуру и периодичность поступления отчетной информации (декадной, месячной, квартальной и т.д.). При этом необходимо принимать во внимание условия, аналогичные только что рассмотренным.

1. Занятые в игре студенты представляют аппарат управления коммерческой фирмой.

2. Возглавляет группу студент, которому поручена роль генерального директора фирмы. Он же докладывает о результатах проведенной работы.

3. Одновременно с докладом "генеральный директор" представляет руководителю игры необходимые документы (формы суточной и периодической отчетности, справки, схему обмена информацией и т.д.).

4. Каждый студент учебной группы может вносить свои дополнения и изменения в принятое решение.

5. Разработанная технология обмена информацией оценивается по количеству внесенных поправок. Чем меньше поправок, тем более высокие баллы получает проект.







Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 470. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.015 сек.) русская версия | украинская версия