SWOT-анализ

Алгоритм SWOT-анализа:

1. Анализ внешней среды.

2. Анализ внутренней среды.

3. Формулирование сильных и слабых сторон организации.

4. Формулирование рыночных возможностей и угроз.

5. Сопоставление сильных и слабых сторон организации с рыночными возможностями и угрозами.

6. Определение стратеги развития организации.

SWOT-анализ отвечает на следующие вопросы:

· Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

· Какие слабые стороны могут в этом помешать?

· За счет, каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие риски или угрозы.

· Каких угроз (рисков) усугубленных слабыми сторонами следует опасаться.

Матрица
	возможности	угрозы
Сильные стороны	SO = СВ Мероприятия, необходимые для использования сильных сторон предприятия для увеличения возможностей	ST=СУ Мероприятия, которые используют сильные стороны для избегания угроз.
Слабые стороны	WO=СВ Мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя возможности.	WT=СУ Мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избегания угроз.

 

Пример: среднеобразовательная школа.

Параметры оценки: руководство персоналом, инновации, учебно-воспитательный процесс, управление ресурсами, сотрудничество с заинтересованными группами.

Сильные стороны: директор может инициировать масштабные изменения, наличие школьной газеты, новое оборудование, обеспечение компьютерами.

Слабые: низкая мотивация сотрудников к труду, низкая мотивация учащихся, плохая библиотека, нет ремонта, низкая активность использования техники, не сотрудничает с близлежащими детскими садами.

Возможности: новая форма управления, новые специалисты, создание воспитательной системы школы, расширение услуг, ………

Угрозы: возможная смена членов администрации, ….

Все сводим в матрицу. Выводим мероприятия.

 

Анти-Swot анализ.

Суть данного анализа состоит в том, что меняются вопросы, которые необходимо задать при формулировке мероприятий:

1. Сильные стороны - Возможности: как НЕ реализовать сильные стороны, используя возможности? Каким образом завышенные ожидания не позволят использовать сильные стороны?

2. Сильные стороны – Угрозы: как и когда или при каких обстоятельствах сильные стороны НЕ позволят нивелировать угрозу? Как усиление угроз снизит сильную сторону?

3. Слабые стороны – Возможности: как и при каких условиях, изменение слабых сторон НЕ позволяет использовать возможности? Как и при каких условиях завышенные ожидания возможностей НЕ позволят нивелировать слабые стороны?

4. Слабые стороны – Угрозы: как и при каких условиях угрозы еще сильнее ослабят слабости?