Навколишнє середовище

• Ми зобов'язуємось попереджати та мінімізувати негативний вплив на навколишнє середовище, берегти природні ресурси.

• Ми заздалегідь думаємо про вплив на навколишнє середовище і приймаємо рішення на підставі відповідних фактів.

• Ми не ведемо діяльності, яка пов'язана з неприйнятними екологічними і соціальними ризиками.

 

Завдання 2. Ділова гра " Функції менеджера з персоналу"

 

Вихідні дані. Менеджер з персоналу повинен володіти знаннями в області управління персоналом в організаційному, управлінському, правовому, обліково-документаційному, педагогічному, соціально-побутовому, психологічному, соціологічному аспектах, які дозволяють йому здійснювати весь цикл робіт з персоналом: від вивчення ринку праці та найму персоналу до відходу на пенсію і звільнення. Він виконує такі функції:

• розробка стратегії управління персоналом;

• розробка кадрової політики;

• планування кадрової роботи;

• наймання і відбір робітників та фахівців необхідної кваліфікації, необхідного рівня і спрямованості підготовки;

• аналіз кадрового потенціалу, прогнозування і визначення потреби в робітничих кадрах та фахівцях;

• маркетинг персоналу;

• підтримання ділових зв'язків зі службами зайнятості та іншими джерелами персоналу;

• планування, організація і контроль підготовки, перепідготовка та підвищення кваліфікації кадрів, фахівців і керівників;

• комплектування керівними, робочими кадрами та спеціалістами організації з урахуванням перспектив її розвитку;

• аналіз професійного, вікового та освітнього складу персоналу;

• оцінка професійних, ділових і особистісних якостей працівників з метою раціонального їх використання;

• атестація персоналу;

• створення умов для найбільш повного використання і планомірного професійного зростання працівників;

• планування ділової кар'єри;

• участь у розробці організаційної структури, штатного розкладу оргнізації;

• організація обліку руху персоналу;

• вивчення причин плинності персоналу та розробка заходів щодо її зниження;

• управління зайнятістю персоналу;

• оформлення прийому, переведення і звільнення працівників;

• нормування трудових процесів;

• мотивація праці працівників;

• стимулювання праці працівників;

• розробка та впровадження систем оплати праці;

• участь у розробці та впровадження планів соціального розвитку підприєм-ства;

• профорієнтаційна робота;

•формування трудового колективу (групові та особистісні взаємини,

 

 

морально-психологічний клімат, єдність методів і вмінь у досягненні кінцевої мети, особиста і колективна зацікавленість);

• організація професійної та соціально-психологічної трудової адаптації молодих фахівців з вищою і середньою спеціальною освітою на підприємстві, організація роботи з їх закріпленням і використанням;

• підбір і розстановка кадрів;

• створення резерву кадрів та його навчання;

• застосування практичної соціології у формуванні та вихованні трудового колективу;

• діагностика соціально-психологічних ситуацій;

• розробка і застосування сучасного стилю і методів управління персоналом;

• використання комп’ютерної техніки при обробці періодичної звітності та аналіз виконання планів з кадрової роботи;

• застосування законів про працю, рішення правових питань у трудових відносинах;

• управління соціальними та виробничими конфліктами і стресами;

• участь у забезпеченні ергономіки та естетики праці;

• участь у забезпеченні безпечних умов праці, економічної та інформаційної безпеки;

• організація роботи з працівниками, що звільняються;

• ведення обліку особистих справ;

• розгляд листів, скарг, заяв.

Постановка завдання:

1. Підібрати з числа перерахованих функцій десять, які, в першу чергу, повинен виконувати керівник відділу управління персоналом.

2. Проранжувати вибрані функції, використовуючи метод попарних порівнянь.