Календарный график-расписание работ строительной организации
(фрагмент)
*Первое число-номер объекта, второе-количество принятых рабочих в сутки, третье-продолжительность выполнения работы в рабочих днях
Для анализа и сопоставления рассчитываемых планов при различных ограничениях и постановках задач может быть предусмотрен выбор вариантов по нескольким критериям. Результатами решения задач календарного планирования являются графики: - освоения объемов работ в денежном выражении собственными силами и по генподряду; - загрузки исполнителей (движение бригад); - потребности в ресурсах; - движения основных машин и механизмов по объектам; - комплектации материальными ресурсами и оборудованием. Структурно-информационная модель подсистемы календарного планирования показана на рисунке 5.1. Прошлый опыт применения графиков в строительстве, составленных традиционными методами, показал, что они не давали запланированного эффекта. Такие графики в линейном и в сетевом виде составлялись вручную к началу строительства, и дальнейшая жизнь стройки должна была подчиняться заложенным в них решениям. Но ситуация на стройках быстро менялась, и графики приходилось фактически заново составлять и рассчитывать, что вело к большим затратам груда инженерно-технических работников. Отрыв графика от конкретных сложившихся условий делал его нереальным, превращал из инструмента для планирования и управления ходом работ в инструмент разового пользования. Недостаточное качество и длительные сроки разработки документов календарного планирования, несоответствие принимаемых в них решений современным требованиям обусловили необходимость поиска новых методов разработки календарных планов. К настоящему времени произошли заметные сдвиги в решении этого вопроса. Получили распространение экономико-математическое моделирование, автоматизированные методы решения задач, методы машинной имитации и др. Вопросы совершенствования календарного планирования неразрывно связаны с применением электронно-вычислительной техники. В области автоматизации календарного планирования выполнено много наработок Часть из них какое-то время использовалась в строительных организациях. Но жизнеспособными оказались немногие
Разработка плана строительного производства План строительного производства (производственная программа) является основной составной частью годовых (текущих) планов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Все остальные планы, так или иначе связаны с формированием путей выполнения производственной программы или базируются на ее показателях как на исходной информации. Разработка плана строительного производства - внутреннее дело строительной организации. Она сама решает состав и структуру плана. Возможные формы представления этого плана следующие: план ввода в действие производственных мощностей и объектов (табл. 3.4); - план подрядных работ строительной организации (табл. 3.5); - сводные планы объемов строительно-монтажных работ по заказчикам и субподрядчикам; - ведомость физических объемов строительно-монтажных работ с распределением их по объектам, исполнителям и кварталам. Конечным результатом строительного производства являются производственные мощности и объекты, подготовленные к выпуску продукции или оказанию услуг. Объемы ввода в эксплуатацию производственных мощностей и объектов в соответствующих единицах измерения служат натуральными показателями производственной программы строительной организации.
Таблица 5.4 Производственная программа на 201…г. Ввод в действие производственных мощностей и объектов
Таблица 5.5 План подрядных работ по строительной организации на 201…г., млн.руб.
Производственные мощности измеряются годовым объемом выпускаемой предприятием продукции (проката, автомобилей, обуви и т.д.), количеством установленного оборудования (ткацких станков и т.д.), другими эксплуатационными характеристиками (километрами новых автомобильных дорог, газопроводов и т.д.) или в размерах производственной площади. В жилищном строительстве измерителем количества строительной продукции является общая площадь жилых домов, при строительстве школ, детских дошкольных учреждений — количество мест и т.п. Производственные мощности определяются в полном соответствии с проектом. Плановые сроки ввода в действие мощностей и объектов должны устанавливаться по нормам продолжительности строительства или по проекту организации строительства. Показатели по вводу в действие производственных мощностей и объектов социальной сферы предусматриваются строительными организациями - генподрядчиками в своих планах в соответствии с заключенными договорами подряда. В планах специализированных организаций, осуществляющих отдельные виды работ, показатели по вводу должны устанавливаться в соответствии со сроками завершения комплексов работ, определяемых графиками строительства и договорами генподрядчика с субподрядными организациями Важнейшим показателем производственной программы является объем подрядных строительно-монтажных работ (СМР) в соответствии с заключенными договорами подряда. Объемы подрядных СМР, необходимые для обеспечения строительства и ' ввода в действие в нормативные сроки мощностей и объектов и планирования мероприятий по развитию мощностей строительной организации, могут выполняться собственными силами и по генподряду. Это расчетные показатели, с помощью которых можно устанавливать величину других показателей. Например, показатели использования трудовых ресурсов и потребности в материально- технических ресурсах могут быть установлены только на базе показателя объема подрядных работ, выполняемых собственными силами. При составлении плана строительного производства осуществляется пообъектный расчет остатка сметного лимита исходя из сметной стоимости СМР и объема выполненных работ на начало планируемого периода. Объем подрядных СМР по плану на год с разбивкой по кварталам определяется по согласованию с заказчиком в соответствии с нормами продолжительности строительства н объемами работ, предусмотренными в календарных планах строительного объекта. На основании смет и плановых объемов СМР по объектам строительства составляется ведомость физических объемов работ (табл. 5.6). Разработанный план строительного производства должен отвечать следующим требованиям: обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию, гарантировать ритмичность работы в течение года и обеспечивать задел, создающий возможность непрерывной работы в последующие плановые периоды. Своевременный ввод объектов в эксплуатацию обеспечивается: - для объектов, подлежащих вводу в плановом году, - полным выделением денежных средств с последующей концентрацией на этих объектах необходимых материально-технических и трудовых ресурсов; - для вновь начинаемых объектов - выделением денежных средств, в соответствии с нормами продолжительности строительства, где фиксируется не только общая продолжительность строительства, но и нормативное распределение денежных средств по кварталам года в процентах от общей стоимости объекта нарастающим итогом; - для переходящих объектов - взависимости от темпа освоения денежных средств на начало планового периода. Таблица 5.6
|
