Экономический анализ как база принятия управленческих решений. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа.

Варіант	Номера завдань

 

Содержание, предмет, объект ЭА. Виды ЭА и их роль в управлении коммерческой организацией.

ЭА предст собой вид управл-ой деят-ти, предшествующей принятию управлен. решений и направленной на обоснование данных решений на основе имеющейся инф-ии. Под предметом ЭА понимают: хоз.процессы предпр-ий, их социально-экон. эффек-ть и конечные финан.рез-ты, их деят-ть, к-я складывается под воздействием объективных и субъективных факторов, получивших отражение через систему экон.инф-и. Объектом эк.анализа выступает финансово-хоз. деят-ть предпр-я, к-я рассматривается, как совок-ть производ-х отн-ий. Хоз. дет-ть предпр-й, как общий объект анализа подразделяется: 1.на хоз.процессы; 2.на финансовые результаты, полученные под воздействием объективных и субъективных факторов. Субъекты ЭА – это пользователи инф-и о фин.-хоз. деят-ти предпр-ия. К ним относят: 1. основные партнерские группы, т.е. те кто непосредственно заинтересован в результатах и достижениях орг-ий. Основные группы пользователей вкл-ют: - собственников, - руководство организации, - персонал, - поставщиков, - покупателей, - кредиторов, - гос-ва, - в лице налоговых и статист. органов. 2. к не основным партнерским группам относят: опосредованно заинтересованных лиц. К ним относят: аудит. компании, консалтинговые компании, фондовые биржи, профсоюзы и т.д. при этом только руководство и собственники орг-и располагают доступом к полному объему инф-и к данным бу и отч-ти. Остальные пользователи в ходе рассмотрения и принятия решений руководствуются в основном анализом отч-ти, подлежащей публикации. Сущность ЭА – составляет информационно-аналитическое обеспечение менеджмента в процессе деят-и орг-ии при принятии и обоснований управлен.х решений. Содержание ЭА – это изучение посредством использования научных методов познания инф-ии о функционировании анализируемого субъекта. Предметом, содержанием и значением ЭА опред-ся стоящие перед ним задачи:1. изучение действий эк.законов, установление закономерностей и тенденций. 2. повышение научно-экон. обоснованности планов и нормативов. 3. контроль за выполнением планов, прогнозов, нормативов и управленческих решений. 4. определение эк. Эффек-ти использ-я потенциалов предпр-ия. 5. выявление осн. направлений поиска резервов, повышение эффек-ти деят-ти предпр-ия, их измерение., а также изучение, влияние различных факторов на рез-ты хоз.деят-ти. Целью ЭА явл повышение эффек-ти функционирования предпр-я в целом. Классиф-я ЭА может осущес-ся по неск-им признакам: 1. по отраслям, выд-т: - отраслевой ЭА, методика к-го учитывает специфику различных отраслей; - межотраслевой, к-й явл-ся теоретической и методологической основой ЭА во всех отраслях. 2. по субъекту ЭА: ЭА внутренний, к-й производится непосред-но для нужд оперативного управления. К ним относят: - эк. служба, администрация, тех. отдел. Он проводится для целей управления коммерческой орг-ей, для повышения эф-ти производ-ой, хоз-й и финан. деят-ти. Такой анализ предусм-ет исслед-ие всех сторон деят-ти коммерческой орг-ии. Результаты внутр анализа явл коммерческой тайной. В нешний ЭА осущ-ся внешними субъектами с конкретными целями, поставленными каждым из них. 3. по времени проведения: - предварительский (перспективный,прогнозный). Он проводится до осуществления каких-либо хоз.операций и служит основой для составления бизнес-плана. Прогнозная инф-я -менее точная, но позволяет принимать управлен.решения своевременно, опред-ть параметры перспективного развития коммерческой орг-ии.; - последующий (итоговый, ретроспективный). Проводится после завершения каких-либо хоз.операций. Служит для изучения тенденций деятельности предприятия и для контроля за выполнением плана. Ретроспективный анализ дает объективную оценку деятельности предприятия.; - оперативный. проводится в момент совершения производ-х, хоз-ых и финн-ых операций. При его осущ-ии использ-ся инф-ия, фиксируемая и обрабатываемая ежедневно. Оперативный анализ позволяет принимать управлен. решения «на ходу», отслеживать назревающие затруднения и предотвращать их. Как правило, оперативный анализ не является комплексным, т.е. не охватывает все стороны деят-ти коммерческих орг-ий. Вместе с тем орг-ия оперативного анализа, даже по ограниченному кругу вопросов, в значительной степени способствует повышению эф-ти управления, хотя и требует опред-х затрат труда. Широкому внедрению оперативного анализа в практику управления препятствует отсутствие ед.методики управл-го учета. Система управл-го учета (важнейшая инф-ая база для оперативного анализа) в основном обусловлена отраслевой принадлежностью коммерческих орг-й, особен-ми технологии произв-ва и орг-ии труда. Периодический, оперативный и перспективный виды анализа взаимосвязаны и дополняют друг друга. Наилучшим образом этого можно достичь с помощью применения современных средств автоматизации управления, когда одна и та же инф-я может быть использ-на сначала для получения оперативных данных (например, в момент совершения хоз-й операции), а затем (например, по окончании месяца) для получения отче-ти — важнейшего источника инф-и для периодического анализа. 4. По направлениям иссл-я разл-т производственный и финансовый, а также общеэкон-ий - базируется преимущественно на укрупненных пок-ях, представленных в денеж.выражении и характ-х деят-ть коммерческих орг-ий в целом. Такими пок-ми, напр-р, явл выручка от продаж, бух.прибыль, чистая прибыль, прибыль от продаж, затраты на произв-во и с/с как всей прод-и, так и отд-х ее видов, фонд з/п, пока-ли рентабельности, деловой активности и др.

и технико-экон-й анализ – пред.собой логическое продолжение общеэк-го анализа. В данном случае исслед-я проводятся на ур-не цеха, группы оборуд-ия, бригады. При технико-экон-ом анализе широко использ-ся пок-ли в натуральном и трудовом измерениях, напр-р трудоемкость произв-ва отд-х видов прод-и, производ-ая мощность оборуд-я и коэф-т его использ-я, расход сырья и материалов на ед.прод-и или % выхода прод-и из сырья и т.п. На практике границы между указанными направлениями анализа

условны, лишь их тесная взаимосвязь обусловливает эф-ое использ-ие рез-тов общеэкон-го и технико-экон-го анализа. 5. По сод-ю и ур-ню орг-ии различ-т комплексный - охватывает все стороны производ-й, хоз-ой и финан-й деят-ти коммерческих орг-й; и тематический анализ - применяется при исслед-и частных вопросов, напр-р анализ калькуляций с/с конкретных изделий, анализ кач ества прод-и, анализ производ-ти труда.

Все виды ЭА взаимосвязаны, предусм-т взаимное использ-ие результ-в, способствуют

повышению эф-ти управления — выработке и принятию правильных, обдуманных управл. решений.

 

Экономический анализ как база принятия управленческих решений. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа.

Управление пред.собой процесс активного возд-я управл-го органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эф-го функцион-я. Сущ-ть управления раскрыв-ся в его функциях. Отд-е функции управления выд-сь в процессе раздел-я и специал-и управл-го труда. Осн-ми из них являются планир-е, учет, анализ, регулир-е. Планир-е обеспечивает разработку направлений и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели. Учет обеспечивает постоянные создание, накопление, классиф-ю и обобщение необх-й инф-и. Эта инф-я должна достоверно и полно отражать факт.процессы, происход-е в управляемом объекте. Ее создание, накопление и обобщение осущест-ся по специально разработанной методологии. Анализ обеспечивает кол-ю и кач-ю оценки происходящих изменений в управляемом объекте. Он позволяет вовремя увидеть тенденции развития как нежелательных, так и прогрессивных явлений. На основе рез-ов анализа разрабат-ся варианты решений, к-е позволяют затормозить развитие отриц. тенденций и создать благоприятные условия для развития прогрессивных. С помощью анализа выявляются неиспольз-е внутренние резервы коммерческих орг-й, а также резервы, к-е дополн-но могут возникнуть при принятии новых управл-х решений. Реал-я внутренних резервов позволяет либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести его на более эффективный режим функционирования. ЭА явл-ся основой для выработки оптим-х управл-х решений, варианты к-х разрабат-ся благодаря глубокому изучению изменений, происх-х в управляемом объекте. Регулирование обеспечивает принятие управл-х решений, а также их исполнение на базе рез-тов анализа. Все функции управления тесно взаимосвязаны и в совок-ти представляют процесс управления. Анализ - функция управления, а ЭА служит основой для принятия обоснованных управл-х реш-й. Гл. цель управл-го анализа — способствовать повышению эф-ти производ-й, хоз. и фин. деят-ти коммерческой орг-и и поддержанию ее конкурентосп-ти. Управл-й анализ вкл в себя внутренний производ-й анализ (1. Анализ при разработке и обосновании бизнес-плана. 2. Анализ в системе маркетинга. 3. Анализ эф-ти использ-я ресурсов: труд. ресурсов, ОПФ, матер.ресурсов.4. Анализ номенклатуры, ассорт-та и кач-ва прод-и, работ, услуг. 5. Анализ затрат на произв-во и с/с прод-и. 6. Анализ инвестиц-х проектов. 7. Анализ внешне-экон. связей) и внутренний фин.анализ (1. Анализ потребности в оборот.кап-ле. 2. Анализ обеспеч-ти собственным оборот.кап-лом. 3. Анализ эф-ти использ-я заемн кап-ла. 4. Детализированный анализ показ-ей прибыли. 5. Сегментарный анализ прибыли от продаж. 6. Анализ рентаб-ти отд-х видов прод-и, работ, услуг. 7. Анализ взаимосвязи с/с и прибыли. 8. Анализ использования прибыли). С др.стороны, именно фин. анализ может быть как внутренним, так и внешним (1. Анализ структуры имущ-ва. 2. Анализ структуры кап-ла. 3. Анализ финн. устойчивости. 4. Анализ платежесп-ти. 5. Анализ оборачив-ти оборот.активов. 6. Анализ показ-ей прибыли по данным офиц-ой бух.отч-ти. 7. Анализ рентаб-ти продаж, активов, собств-го кап-ла. 8. Анализ затрат по экон.эл-м. 9. Рейтинговая оценка фин. состояния клиентов банками, страхов. компаниями).