Пять ценностей Таллиннской школы менеджеров; принципы ведения дел в России.

Принципы и ценности Таллинской школы менеджеров

1) Стремись быть, а не казаться

2) Учись искусству говорить себе правду

3) Выбирай горизонтальную карьеру

4) Ставь большую цель за пределами жизни

5) Радуйся неудаче больше, чем удаче

6) Обходись без жалоб и просьб

7) Ощути силу в безразличии

8) Поступай не потому, что, а для того, чтобы

9) Управляй всем из любой точки

10) Делай не человеку лучше, а человека лучше

11) Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет

12) Хорошее дело должно быть рентабельным

принципы ведения дел в России:

Принципы личности

1. Прибыль важнее всего, но честь дороже прибыли.

2. Уважай участников общего дела – это основа отношений с ними и самоуважения. Уважение и самоуважение даются выполнением принятых деловых обязательств.

3. Воздерживайся от насилия или угрозы применения насилия как способов достижения деловых целей.

Принципы профессионала

4. Всегда веди дело сообразно средствам.

5. Оправдывай доверие, в нем – основа предпринимательства и ключ к успеху. Стремись завоевать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера. Будь таким, каким ты хочешь видеть своего лучшего партнера.

6. Конкурируй достойно. Не доводи деловые разногласия до суда. Самый надежный партнер — тот, который тоже выигрывает от сделки.

Принципы гражданина России

7. Соблюдай действующие законы и подчиняйся законной власти.

8. Для законного влияния на власть и законотворчество объединяйся с единомышленниками на основе данных принципов.

9. Твори добро для людей, а не ради корысти и тщеславия. Не требуй за него непременного общественного признания.

Принципы гражданина Земли

10. При создании и ведении дел как минимум не наноси ущерба природе.

11. Найди в себе силы противостоять преступности и коррупции. Способствуй тому, чтобы они стали невыгодны всем.

12. Проявляй терпимость к представителям других культур, верований и стран. Они не хуже и не лучше нас, они – просто другие.

 

36.Стратегическое планирование. Анализ моделей стратегического маркетингового планирования

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Имя Описание модели Назначение модели

 

 

38.Этапы развития стратегического планирования фирмы.

Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.