Трудовая мобильность. Процесс трудовой адаптации в организации.

ТМ – это социальные перемещения в сфере труда, т.е. изменение соц-о-проф-го статуса или изменения места работы.

ТМ может быть связана с тем, что сам работник меняет свое место работы, а может быть, что изменяется система труда. Предпосылкой ТМ является нарушение соответствия между работником и рабочим место.

Функции ТМ:

- экономическая (обеспечение экономики рабочей силой и повышение эффективности производства).

- социальная (совершенствование соц-й стр-ры об-ва, более полное удовлетворение потребностей работников, обеспечение условий для самореализации и развития личности).

Виды ТМ:

1) по субъекту: индивидуальная, групповая.

2) по содержанию:

- профессионально – квалификационная (освоение новых профессий, изменение квалификации).

- территориальная (смена географического места работы).

- отраслевая (переход из одной отрасли в другую).

- внутриорганизационная (обратно пропорциональна текучести кадров).

3) по направлению: горизонтальная, вертикальная.

4) по форме: организованная (плановая), неорганизованная (неуправляемая).

5) по причинам: вынужденная, добровольная.

Трудовая карьера (ТК) характеризует процесс ТМ отдельного работника.

ТК – история трудовой жизни человека, сознательно выбранный работником путь профессионального или должностного продвижения.

ТК может быть горизонтальной, вертикальной. Горизонтальная ТК обозначает накопление знаний, опыта, приобретение авторитета, св-е с большей самореализацией личности. Вертикальная ТК обозначает изменение уровня должности.

Текучесть кадров (ТКА) – внеплановое перемещение работников, т.е. уход работников с предприятия.

ТК и ТКА – одно из проявлений ТМ.

«-» последствия ТКА: снижение эффективности производства; приводит к неустойчивости трудовых коллективов; снижение морально – психологического климата и сплочённости.

Но ТКА необходима для предприятия: обновление работников, новые идеи, инновации. Нормальный уровень ТКА 5-10% от общей численности сотрудников за год.

Методы управления ТКА:

- воздействие на причины ТКА, т.е. изменение условий и содержания труда.

- воздействие на ТМ непосредственно, это связано с кадровой политикой предприятия.

- обеспечение адаптации сотрудников.

- профессиональное продвижение внутри предприятия.

Социологический анализ ТКА проводится по след-м направлениям:

- изучается потенциальная текучесть.

- изучение трудовой адаптации новых сотрудников.

- анализ причин увольнений.

ТА – соц-й процесс освоения личностью трудовой ситуации, включающий работника в новую матер-ю и соц-ю среду, в кот-й и личность и трудовая среда оказывают воздействие др. на др.

Суть процесса ТА: происходит соотнесение требований организации и рбаотников.

Социальная адаптация всегда двусторонний процесс: не только работник приспосабливается (усваивает соц-е роли, ценности и нормы орг-ии), но и орг-я, коллектив приспосабливаются к новому работнику.

Важность изучения ТА определяется тем, что она влияет на качество и производительность труда, выполнение функций работником.

ТА определяет потенциальную текучесть на предприятии. ТА сказывается на развитии личности работника, на его соц-ом самочувствии.

Различают первичную и вторичную ТА. Первичная ТА осуществляется тогда, когда работник впервые устраивается на работу. Вторичная ТА св-на с изменением места работы, профессией, изменением самой трудовой ситуации.

В структуре ТА выделяют 3 основных эл-та: физеологическая адаптация, профессиональная адаптация (степень овладения профессиональным мастерством), социально-психологическая адаптация (включение личности в коллектив, орг-ю).

Этапы ТА:

1 – ознакомление (получение инф-ии о новой труд-ой ситуации);

2 – приспособление (частичная переориентация, оценка и принятие осн-х норм и ценностей, требований орг-ии);

3 – ассимиляция (полное принятие и следование требованиям соц-й среды соц-й среды и дентификация работника с коллективом, орг-ей);

4 – идентификация (отождествление личностных и орг-ых целей и интересов);

Процесс ТА занимает обычно занимает от 6 месяцев до 3-х лет.

По скоростиадаптации выделяют: долго адаптирующихся работников, средне и быстро адаптир-ся.

По качеству ТА выделяют 2 уровня:

1 – стереотипная ТА (работник отвечает требованиям норм поведения в орг-ии);

2 – творческая ТА (развитие принятых в орг-ии норм и ценностей).

По критерию ТА выделяют след-е гр-ы работников:

1 – безразличный (поверхностный уровень усвоения требований трудовой среды);

2 – частично – адаптированный;

3 – полностью адаптированный (наиболее стабильный и продуктивный тип работников).