Основные научные парадигмы и методы логистики

Научная база логистики сегодня насчитывает пять основных парадигм

- Аналитическая парадигма представляет собой первоначальный классический подход к логистике как к теоретической науке, занимающейся проблемами управления материальными потоками в производстве и обращении. - технологическая парадигма заключается в том, что формулируется общая проблема управления материальным потоком логистического объекта и разрабатывается информационно-компьютерное обеспечение решения проблемы. - С начала 1980-х маркетинговая парадигма. Модели, основанные на парадигме, увязывают функционирование логистической системы с рыночной деятельностью предприятия.

- интегральная парадигма логистики - Реализовалось управление интегрированной цепью поставки от источника исходного сырья до конечного потребителя продукции; появилось управление логистическим потоком, в котором объединилось вся совокупность материальных, информационных, финансовых, сервисных и грузовых потоков. - Стратегическая логистика представляет собой сочетание использования концепции логистики и союзов с партнерами для достижения конкурентного преимущества. 1. Группа методов системного анализа в логистике опирается на общую теорию систем, в соответствии с которой любая логистическая цепочка с движущимися по ней сквозными потоками представляет собой сложную экономическую систему. Например: дерево-цели, дельфи, матричный метод, программно-целевые и др.

2. Кибернетический метод (подход) или метод «черного ящика». Этот метод помогает найти функции, которые определяют взаимосвязь входных и выходных параметров.

3. Методы исследования операций в логистике основан на применении математического моделирования логистических процессов и оптимальных моделей (min, max).

4. Методы прогнозирования являются одними из ключевых методов логистики и позволяет прогнозировать тенденции развития различных систем в динамике, опираясь на научно-обоснованные подходы к принятию решений.

5. Программно-целевые методы используются для обоснования стратегии и тактики логистического управления на различных уровнях иерархии систем. Предполагают четкую постановку цели и выработку комплекса мероприятий для ее достижения в заданные сроки.

Методы АВС и XYZ.

5) Логистическая среда, миссия и правило логистики “7R”

Логистическая среда, в которой функционирует организация, понимается как совокупность существенных внешних и внутренних факторов. В структуре внешней среды выделяют факторы внешней среды прямого и косвенного действия. К факторам внешней среды косвенного действия, как правило, относят факторы, выделяемые по результатам PEST- анализа: - политические; -экономические; -социально-культурные; - научно-технические и технологические. К факторам прямого действия, как правило, относят: поставщиков и потребителей, партнёров по цепи поставки, конкурентов; профсоюзы; законы и госорганы. К внутренней среде относят такие факторы как: цель и структура организации, персонал, решаемые задачи и технологии.

Стандартная логистическая миссия трактуется как правило 7R: «обеспечение нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами». Правило логистики 7R в чем-то схоже, но в целом, отличается от комплекса маркетинга 5 “P”: Product (продукт. товар), Price (Цена), Place (Место), Promotion (Продвижение), Personal (персонал) В правиле «7 R» отражены существенные черты логистической миссии организации бизнеса, ключевыми из которых являются: качество, время, затраты.

6. Сущность концепции управления цепью поставок. Виды цепей поставок, сетевая структура цепи поставок. цепь поставок – это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя.

различают три уровня сложности цепей: «прямая цепь поставок», «расширенная цепь поставок» и «максимальная цепь поставок». Прямая цепь фокусная компания-поставщик-потребитель. Расширенная цепь поставок это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю. Максимальная цепь поставок – включает поставщик-фокусная компания-логистические посредники-потребители.

Управление цепями поставок – это организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя. Цепь поставок в общем случае включает в себя фокусную компанию (компания, чье руководство определяет структуру цепочек поставок), поставщиков и потребителей, а также различных посредников.

Сетевая структура цепей поставок – это комбинация трех тесно взаимодействующих элементов (Границы и структурные размерности сети. Участники цепи поставок. Типы связей между участниками цепей поставок) Цель сетевой структуры заключается в том, чтобы добиться максимальной конкурентоспособности и рентабельности фокусной компании, а также всей цепи поставок за счет повышения общей эффективности и производительности ее участников.